Oliver E. Williamson de l’Université de Californie (Berkeley) a obtenu en 2009 le prix Nobel d’économie pour ses travaux sur « la gouvernance économique » c’est à dire la manière dont on organise et régule l’échange et la production. Il est considéré comme un spécialiste de la gouvernance. Diplômé du prestigieux MIT, il commence sa carrière comme ingénieur de projets pour le gouvernement américain. Il découvre la diversité des environnements institutionnels et des modes d’organisation de l’activité économique et se tourne alors vers l’économie et la gestion. Dès lors, il voit l’entreprise comme une structure complexe où s’imbriquent relations contractuelles et hiérarchie.
Mot(s) clés libre(s) : prix nobel, economie, MIT, organisation, hierarchie

Version anglaise du film "Phénomènes de hiérarchie entre les enfants d'une crèche - Approche éthologique" L'observation systématique de jeunes enfants, en situations de compétition, pendant trois années consécutives, a révélé l'existence d'une véritable hiérarchie sociale. Certains enfants sont dominants par leurs agressions, d'autres le sont par leurs actes d'apaisement et toute une symbolique du comportement (ils sont leaders). Les autres enfants sont dominés. Il existe une correspondance entre le statut social et la physiologie surrénalienne de ces jeunes enfants.
Mot(s) clés libre(s) : hiérarchie, comportement de l'enfant, éthologie, crèche

Au nom de l’individualisme, on parle souvent du déclin des institutions (famille, école...) en affirmant que les collectifs (groupes, classes, communautés...) ne rendent plus compte des comportements individuels. Ces analyses sont-elles scientifiquement étayées ? Relèvent-elles de discours idéologiques ? Les hiérarchies culturelles, les inégalités sociales d'accès à la culture, les institutions familiales, scolaires et culturelles et leur travail de socialisation disparaissent-elles avec les groupes, classes et leurs cultures ?
Mot(s) clés libre(s) : Bernard Lahire, collectifs, ENS Lyon, Gérard Wormser, hiérarchies culturelles, individualisme, institutions familiales, Les conférences du Grand Lyon 2006-2007

Au nom de l’individualisme, on parle souvent du déclin des institutions (famille, école...) en affirmant que les collectifs (groupes, classes, communautés...) ne rendent plus compte des comportements individuels. Ces analyses sont-elles scientifiquement étayées ? Relèvent-elles de discours idéologiques ? Les hiérarchies culturelles, les inégalités sociales d'accès à la culture, les institutions familiales, scolaires et culturelles et leur travail de socialisation disparaissent-elles avec les groupes, classes et leurs cultures ?
Mot(s) clés libre(s) : individualisme, ENS Lyon, Gérard Wormser, Les conférences du Grand Lyon 2006-2007, Bernard Lahire, collectifs, hiérarchies culturelles, institutions familiales

Dialogue de gestion : expression dont l'utilisation à présent très développée dans la gestion publique ne saurait cacher les limites intrinsèques à la négociation en milieu public ainsi que la prédominance actuelle des considérations budgétaires sur l'examen de la performance.
Mot(s) clés libre(s) : management par objectif, relation entre niveaux hiérarchiques, exploitation des tableaux de bord

Le monde change. Les changements sont rapides, quelquefois inattendus. L'entreprise doit s'adapter, être réactive, apprenante, souple, décentralisée. Prises de décisions rapides, échanges d'idées, de savoir- faire, fertilisation croisée, dans le respect des cultures, des différences, complémentarité, capacité à révéler des talents, etc. Esprit start-up : Autonomie, responsabilisation, niveaux hiérarchiques réduits. Garder l'esprit start-up lorsque l'entreprise grandit : Utopie ? Quelles conditions de succès ? Quels risques ? Quelles limites ? Quels atouts : pour la croissance ? pour la pérennité ?
Mot(s) clés libre(s) : coaching, coordination, créativité, économie, entreprise, formalisation, hiérarchie, information, management, PME, responsabilité

Le monde change. Les changements sont rapides, quelquefois inattendus. L'entreprise doit s'adapter, être réactive, apprenante, souple, décentralisée. Prises de décisions rapides, échanges d'idées, de savoir- faire, fertilisation croisée, dans le respect des cultures, des différences, complémentarité, capacité à révéler des talents, etc. Esprit start-up : Autonomie, responsabilisation, niveaux hiérarchiques réduits. Garder l'esprit start-up lorsque l'entreprise grandit : Utopie ? Quelles conditions de succès ? Quels risques ? Quelles limites ? Quels atouts : pour la croissance ? pour la pérennité ?
Mot(s) clés libre(s) : responsabilité, créativité, coaching, management, coordination, formalisation, pme, économie, entreprise, information, hiérarchie

Dans cette dernière séquence de la première partie, nous allons nous intéresser au verrouillage hiérarchique. C'était une autre manière d'améliorer les performances des transactions dans les bases de données.
Mot(s) clés libre(s) : transaction, bases de données relationnelles, SGBD, MYSQL, SQL, estampillage, verouillage hiérarchique