Conclusion des ateliersIntervenants : Guy Pujalte, Chef de Gare SNCFSéminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP

2eme Atelier : Les acteurs du changementIntervenants : Alexis Proust - Consultant chez Metch Consulting et Eve Saint Germes MC en Sciences de GestionLe processus de changement requiert l'adhesion de différents acteurs. Parmis ces derniers, il faut notament prendre en compte le personnel avec toutes les pratiques qui peuvent être mises en place pour faciliter l'adhesion.Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP

4eme Atelier : L'anticipation et la prévention des risques Depuis 1970 les risques psychosociaux sont pris en compte comme des risques professionnels. L'anticipation et la prévention de ces risques constituent donc un enjeu majeur au sein d'une organisation Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP

1er Atelier : Le dialogue social - un passage incontournableIntervenants : Christophe Bastianaggi, membre CHSCt de l'aeroport de Nice et Patrice Reis MC en droit privéDans le contexte actuel de mutations permanentes, l'adhesion du personnel s'avere cruciale. Le dialogue social est un outil incontournable qui permet d'avoir un systhème de communication équilibré. Il s'agit de repérer en quoi il est utile à l'anticipation et à la gestion des changements dans les organisations.Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP

3eme Atelier : Un management au service du changementIntervenants : Felipe Artaza, MC en Sciences de Gestion et Didier Nadau, Directeur Relation Clients à La PosteDepuis une dizaine d'années, les pratiques de conduite du changement se sont développées au sein des entreprises. Afin de mener à bien le changement, les entreprises doivent mettre en place de nouveaux systèmes de management entre autre. Un exemple est celui de l'adhesion des salariés au projet de changement.Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP