La LOLF, loi organique relative aux lois de finances, a apporté des bouleversements dans la présentation, le vote et l'exécution du budget de l'Etat. Les annexes de celui-ci le rangent dans la catégorie du"performance budgéting". Les modes d'execution de la LOLF limitent cependant considérablement au niveau des responsables de service la fongibilité des crédits instaurée au niveau central.
Mot(s) clés libre(s) : finances publiques, performance budgeting, fongibilité, budget de l'Etat

Dialogue de gestion : expression dont l'utilisation à présent très développée dans la gestion publique ne saurait cacher les limites intrinsèques à la négociation en milieu public ainsi que la prédominance actuelle des considérations budgétaires sur l'examen de la performance.
Mot(s) clés libre(s) : management par objectif, relation entre niveaux hiérarchiques, exploitation des tableaux de bord

Les dépenses fiscales sont les coûts d'opportunité supportés par l’État du fait de dispositifs fiscaux dérogatoires. Difficiles à évaluer, ayant une incidence socio-économique encore plus difficile à mesurer, elles sont aussi, politiquement, difficiles à supprimer.
Mot(s) clés libre(s) : Coût d'opportunités, niches fiscales, équilibre budgétaire, imputation

Le calcul du coût d'une politique publique se heurte à des problèmes d'informations comptables mais plus encore à l’enchevêtrement des politiques publiques et à la multifonctionnalité de dispositifs pouvant viser à plusieurs objectifs relevant de politiques publiques différentes.
Mot(s) clés libre(s) : coût, finance, politique, publique, LOLF

Le caractère polysémique du mot objectif, fait qu'il est utilisé pour désigner des lignes directrices extrêmement hétérogènes aussi bien quant à leur précision, que quant à la réalité des ambitions qu'elles recouvrent. On peut cependant utiliser un vocabulaire un peu plus précis.
Mot(s) clés libre(s) : indicateur, mission, finalité, ligne directrice

Le tableau de bord est un instrument d'aide au pilotage dont l'image traditionnelle de simplicité et de légèreté rend très mal compte des travaux à effectuer pour qu'il constitue un soutien sérieux à la gestion. Le caractère délicat des phases de conception et d'exploitation ne saurait être sous estimé.
Mot(s) clés libre(s) : indicateurs, contrôle de gestion, aide au pilotage, instrument de gestion, Balanced Scorecard