Dans cette vidéo, Clément Séhier met en évidence la problématique liée à la recherche de coûts de production toujours plus faibles. Il montre, du côté des pays "consommateurs", l'ampleur des mobilisation associées à ce phénomène et propose, du côté des pays "producteurs", une analyse critique des actions qui permettent ou permettraient d'accroître les conditions de travail des ouvriers.
Mot(s) clés libre(s) : analyse, responsabilité, conditions de travail, actions, RSE, multinationales

Sophrologie et pensée Agile – Loïc RabaultL’agilité provoque les habitudes. Nous sommes souvent amenés à sortir de notre zone de confort pour trouver une solution au-delà du champ habituel de travail. Ces situations génèrent un stress pas toujours facile à gérer, d’autant plus s’il est répété et durable dans le temps. Comment développer une pensée adaptée aux changements organisationnels ? Comment gérer son stress dans les situations de déséquilibres ?
Mot(s) clés libre(s) : autonomie, performance, gestion de projet, gestion, management, agilité, Printemps Agile

Presentation given for the LEXSHA International Conference (LEarning, EXploring and SHAring) / New learning environment for very small enterprises. Bordeaux, November 25th, 2015 Traduction Christine RYCHLEWSKI James ANDERSON >> Version française du programme
Mot(s) clés libre(s) : pme, tpe, Formation tout au long de la vie, LEXSHA

Présentation donnée dans le cadre de la Conférence Internationale LEXSHA (LEarning, EXploring and SHAring) / New learning environment for very small enterprises. Bordeaux, 25 novembre 2015 Traduction Christine RYCHLEWSKI James ANDERSON >> English version of the program
Mot(s) clés libre(s) : pme, tpe, Formation tout au long de la vie, LEXSHA

Mutation des risques physiques vers des risques psychosociaux; trois éléments à prendre en compte: corrélation entre performance économique et stress au travail, management de proximité, diagnostic partagé. Change from from physical to psychosocial risks; three elements are to be considered: correlation between economic performance and job stress, proximity management, shared diagnosis.
Mot(s) clés libre(s) : gestion, entreprise, stratégie, développement durable, responsabilité sociale, risques psycho-sociaux

Quand la colère fait tomber les masques est un cas pédagogique filmé. Ce moyen métrage s'accompagne d'une notice pédagogique, disponible sur l'espace pédagogique interactif associé : Quand la colère fait tomber les masques. Prix de la meilleure expérimentation filmée au Festival du film universitaire pédagogique. Présentation du contenu : Sonia Ricard est recrutée comme chef de produit par la filiale d'une multinationale de l’alimentation, une ancienne entreprise familiale, qui a conservé sa culture paternaliste. Mais voici que le groupe juge sa rentabilité insuffisante, renouvelle l’équipe de direction et amorce une restructuration. Le nouveau directeur marketing glace Sonia par son « masque souriant » mais le nouveau directeur général joue la proximité et gagne sa confiance. Pourtant, quelques mois plus tard, le DRH annonce à Sonia qu’elle va être licenciée, sans les ménagements qu’elle aurait désirés. Elle se sent trahie par ses chefs, la colère la gagne et elle profite d’un délai pour s’engager dans le syndicalisme. Cette décision suscite, chez ses chefs, de l’incompréhension et de la colère en retour. S’en suivront trois ans de combat acharné. Le cas pédagogique filmé rassemble ainsi le retour d’expérience d’une personne blessée dans son besoin d’amour, au sens de Maslow. Il se concentre sur le moment de cette blessure, précisément l’évitement de la rencontre, ressentie comme une injustice interpersonnelle, au moment où une décision aux conséquences graves est annoncée (les théories du comportement organisationnel parlent d’effet Churchill). Il en esquisse les conséquences tant sur le plan personnel que collectif. Il suggère des pistes de solution.
Mot(s) clés libre(s) : ressources humaines, éthique en entreprise, étude de cas filmée

Pris au piège d'un jeu obscur est un court métrage (24 minutes) présentant le témoignage détaillé d'un conflit de travail réel, comportant du stress et une placardisation, voire du harcèlement. Il s'accompagne d'une notice pédagogique, disponible en téléchargement ici. Jacques C. est recruté pour développer le marché d'un produit dont il est expert. Très vite, on lui impose des quotas de vente. Il s'en étonne auprès de sa direction mais la situation ne change pas. Le temps passe et voici qu'on lui adjoint les services d'un nouveau commercial, qui s'empresse d'accaparer ses prospects. Sa direction finit par le licencier "pour motif économique". Quels conseils lui donner pour mieux affronter cette situation, sur les plans personnel et professionnel ? Une notice pédagogique met en évidence le rôle que les tiers, témoins et Justice dans le cas présent, jouent, par la médiation et l'arbitrage, dans la régulation de la violence et la résolution des conflits. Les auteurs sont Renaud Muller, Maître de conférences, Université Blaise Pascal Clermont 2, et Arnaud Pellissier-Tanon, Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Le film a été réalisé par le service TICE de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne.
Mot(s) clés libre(s) : éthique, AUNEGE, RH, placardisation

How anger makes people show their true colors is a filmed educational case. This medium-length film comes along with an educational note, available (in french) on the associated interactive educational space: Quand la colère fait tomber les masques. Prize of the best experiment filmed to the Festival of the educational university movie.Sonia Ricard was recruited as product manager for a multinational company for alimentation, which used to be a family business and has kept its paternalist culture. But then the group estimates its profitability is too low, renews the management team and launches a restructuration. The new marketing executive freezes Sonia off with his “smiling mask”, but the new CEO plays on proximity and wins her trust. However, a few months later, the head of human resources announces to Sonia, she will be dismissed, without the caution she would have expected. She feels betrayed by her superiors, anger takes her, and she takes advantage of a delay to get involved in a trade union. This move generates a misunderstanding, and anger in return, for her managers. Then will follow three years of an epic fight. The pedagogic case study movie, thus beholds the experimental feedback of a person, wounded in her need for love, in the sense of Maslow. It focuses on the moment of this wound, precisely the denial of talk, felt like a personal injustice, when a great consequences decision is announced (organizational behavior theories call it the Churchill effect). The case sketches the consequences of this, on personal and collective grounds. It suggests ideas for a solution.
Mot(s) clés libre(s) : fiction, Human resources management, Ethics in company, Filmed case study

The presentation will focus on interests of employees, customers and local community. The purpose is to show that integrating CSR in different HRM activities could balance the interests of shareholders/owners.
Mot(s) clés libre(s) : ressources humaines, Vietnam

Liberté contractuelle c/ règles légales, encadrement nécessaire, règles statutaires à instaurer, échelle de rémunération, prise de risque appréciée sur le long terme. Contractual freedom vs. legal rules, a necessary supervision, article of association rules to introduce, salary scale, risk-taking appreciated on long-term periods. Pour aller plus loin :  Jean-Pierre Casimir et Michel Germain, Dirigeants de société,  Revue Fiduciaire, 2010 Ali Bougrine, La fixation et le contrôle de la rémunération des dirigeants, Journal des sociétés, numéro 101, septembre 2012 Article L.225-102-1du Code de commerce. Retrouvez plus de vidéos de Colette Neuville sur TVDMA.org
Mot(s) clés libre(s) : gestion, entreprise, rémunération, éthique en entreprise