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Printemps Agile 2015 : 07 - Accompagner la transition agile d’un grand projet agile : l'expérience Linky
/ 19-03-2015
/ Canal-u.fr
ADDINQUY Christophe
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Accompagner la transition agile d’un grand projet agile - Christophe Addinquy
Basculer en agile, un très gros projet et un challenge, pour certains
cela peut même apparaitre comme une ineptie. Pourtant c’est ce que le
projet Linky a décidé de faire ! Un tel choix fait émerger des
difficultés souvent absentes de projets plus petits : culture « cycle en
V » omnisciente, grandes équipes, intégration dans l’architecture du
SI, etc. Pourtant, si la route reste longue, les signes de succès sont
réels. Au cours de cette session, nous allons aborder 12 leçons apprises
lors de cette importante transition agile toujours en cours, en y
associant des conseils. Mot(s) clés libre(s) : autonomie, performance, gestion de projet, gestion, management, agilité, Printemps Agile
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Printemps Agile 2015 : 05 - Accompagner le changement
/ 19-03-2015
/ Canal-u.fr
MEDARD Xavier, VIGNERON Albane
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Accompagner le changement – Albane Vigneron & Xavier Medard
Déployer les méthodes Agile… c’est d’abord (faire) changer de méthode
! Or, derrière les outils, les méthodes, se cachent des Hommes. Comment
les équipes vivent-elles cette nouvelle approche ? Comment lever les
résistances face au changement ?
Nous proposons de pénétrer quelques instants du côté émotionnel de la
force. Comprendre mes émotions face au changement, pratiquer quelques
outils/jeux d’initiation au changement (pour soi ou ses équipes) le tout
illustré par quelques témoignages vidéos. Mot(s) clés libre(s) : autonomie, performance, gestion de projet, gestion, management, agilité, Printemps Agile
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Printemps Agile 2015 : 01 - Développement de projet guidé par le comportement
/ 19-03-2015
/ Canal-u.fr
JEGAT David, PLAZANET Pierre
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Développement de projet guidé par le comportement – David Jegat & Pierre Plazanet
Comment décrire les besoins d’un projet en évitant un énorme cahier
des charges exhaustif ? Comment utiliser le même langage entre l’équipe
du marketing et l’équipe de développement afin d’éviter les
incompréhensions ? Comment accélérer le début du projet afin de
développer et tester une fonctionnalité le plus tôt possible ?
Chez KNPLabs nous accompagnons des Startups dans leur définition de
besoins, nous identifions les fonctionnalités avec la valeur business la
plus importante avec une backlog priorisée. Nous développons le MVP
(Minimum Viable Product) en premier pour un retour d’investissement
immédiat. Le tout est testé dès le début, ce qui minimise
considérablement le temps de recette. Le développement guidé par le
comportement permet à nos clients d’avoir un retour d’investissement en
quelques semaines.
Lors de la présentation, David et Pierre, développeurs et consultants
chez KNPLabs, vont expliquer la théorie du développement de projet
guidé par le comportement (Behaviour Driven Development).
Après la théorie, vous allez découvrir un exemple concret du
processus de BDD, de la description de la fonctionnalité jusqu’à
l’écriture du test et son exécution.
La cerise sur le gâteau sera un tour d’horizon des différents outils de
tests comme Behat, cucumber js…
La première partie s’adresse aussi bien au public technique que non
technique qui souhaite optimiser le processus de gestion de projet. La
deuxième partie montre comment réaliser des tests, donc les chefs de
projets techniques et développeurs y trouveront leur bonheur. Mot(s) clés libre(s) : autonomie, performance, gestion de projet, management, agilité, Printemps Agile
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PRESENTATION_MOOC-CNC-V2
/ BERNARD PELLEFIGUE
/ Canal-u.fr
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Présentation du MOOC par Bernard Pellefigue Mot(s) clés libre(s) : démarche de projet
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présentation module3 V2
/ 10-03-2016
/ Canal-u.fr
ROUSSEL BRUNO
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présentation Mot(s) clés libre(s) : gestion de projet, idée
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Les jeux de la décision (économie et risques)
/ 14-04-2011
/ Canal-u.fr
EKELAND Ivar, DEMANGE Gabrielle
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Ivar Ekeland — Sommes-nous rationnels ?
La théorie économique moderne repose
sur l’hypothèse que les individus sont rationnels en un sens très précis
: ils choisissent les meilleurs moyens pour atteindre leurs objectifs,
et ils savent que les autres sont comme eux. Est-ce vrai ? Peut-on
concevoir des expériences qui confirment ou infirment cette théorie ? On
étudiera l’exemple des penalties au football.
Ivar Ekeland est mathématicien et
économiste. Ancien élève de l’école normale supérieure, il enseigne les
mathématiques et l’économie à l’université Paris-Dauphine, à l’école
Polytechnique, à l’école spéciale militaire de Saint-Cyr et à
l’Université de la Colombie-Britannique à Vancouver. Il fut président de
l’université Paris Dauphine de 1989 à 1994.
Gabrielle Demange — Incertitude et décisions économiques
Les décisions économiques sont prises,
pour la plupart, en présence d’incertitudes : sur la rentabilité d’un
investissement, sur les actions de concurrents, sur l’information
d’intervenants concernant les marchés boursiers, leur anticipation,
etc... Dès lors, comment ces décisions sont-elles prises ? Quelles
organisations peuvent y aider ? Acquérir de l’information avant décision
est-elle toujours bénéfique ? Peut-on définir une valeur à cette
information ? De telles questions ont fait l’objet d’un très grand
nombre de travaux dans les trente dernières années, en théorie des jeux
et en économie de l’information. Notre objectif est d’introduire
quelques-uns de ces travaux à l’aide d’exemples types.
Gabrielle Demange est mathématicienne,
économiste, directrice d’études à l’EHESS et professeur associée à
l’École d’économie de Paris (Paris school of Economics). Ses thèmes de
recherche portent sur les jeux coopératifs, le partage des risques
inter-générationnels et l’économie financière.
Séance introduite par Frédéric
Jouneau-Sion, professeur d’économie à l’université Lille 3 (EQUIPPE, EA
4018 ; Lille 1 - Lille 2 - Lille 3). Mot(s) clés libre(s) : rationalité, théorie des jeux, prise de décision, économie de l’information
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Le changement ça s'apprend ! Conclusion des ateliers
/ Service TICE - UNS
/ 27-05-2013
/ Canal-u.fr
PUJALTE Guy
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Conclusion des ateliersIntervenants : Guy Pujalte, Chef de Gare SNCFSéminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels. Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP
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Le changement ça s'apprend ! Atelier 3 : Un management au service du changement
/ Service TICE - UNS
/ 27-05-2013
/ Canal-u.fr
ARTAZA Felipe, NADAU Didier
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3eme Atelier : Un management au service du changementIntervenants : Felipe Artaza, MC en Sciences de Gestion et Didier Nadau, Directeur Relation Clients à La PosteDepuis une dizaine d'années, les pratiques de conduite du changement se sont développées au sein des entreprises. Afin de mener à bien le changement, les entreprises doivent mettre en place de nouveaux systèmes de management entre autre. Un exemple est celui de l'adhesion des salariés au projet de changement.Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels. Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP
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Le changement ça s'apprend ! Atelier 2 : Les acteurs du changement
/ Service TICE - UNS
/ 27-05-2013
/ Canal-u.fr
PROUST Alexis, SAINT GERMES Eve
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2eme Atelier : Les acteurs du changementIntervenants : Alexis Proust - Consultant chez Metch Consulting et Eve Saint Germes MC en Sciences de GestionLe processus de changement requiert l'adhesion de différents acteurs. Parmis ces derniers, il faut notament prendre en compte le personnel avec toutes les pratiques qui peuvent être mises en place pour faciliter l'adhesion.Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels. Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP
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Le changement ça s'apprend ! Atelier 1 : Le dialogue social - un passage incontournable
/ Service TICE - UNS
/ 27-05-2013
/ Canal-u.fr
BASTIANAGGI Christophe, REIS Patrice
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1er Atelier : Le dialogue social - un passage incontournableIntervenants : Christophe Bastianaggi, membre CHSCt de l'aeroport de Nice et Patrice Reis MC en droit privéDans le contexte actuel de mutations permanentes, l'adhesion du personnel s'avere cruciale. Le dialogue social est un outil incontournable qui permet d'avoir un systhème de communication équilibré. Il s'agit de repérer en quoi il est utile à l'anticipation et à la gestion des changements dans les organisations.Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels. Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP
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