Stratégie et déploiement d'une démarche qualité La mise en oeuvre d'une stratégie de qualité peut s'appréhender dans le cadre d'une problématique en 2 temps : identifier la qualité comme axe stratégique pour le développement de l'entreprise et identifier les modalités par lesquelles la qualité va pouvoir être implantée et répondre aux orientations stratégiques de l'entreprise. Générique : Émission conçue et préparée par Sandrine Quesnel, Consultante Européenne en déploiement et en management de la qualité, Jacky Koehl, Enseignant Institut Commercial de Nancy Université Nancy 2 Emission réalisée avec le soutien du Ministère de l'Education Nationale de la Recherche et de la Technologie, Direction de la Technologie Conception Université Nancy 2 - Institut d'Administration des Entreprises, Sandrine Quesnel, Jacky Koehl Production Université Nancy 2 - Vidéoscop, Directeur de production Philippe Perrey, Réalisateur Dominique Morque, Cadreurs Joël Ferry, Matthieu Buffler, Preneur de son Thierry Hurault, Maquilleuse Jocelyne Schwartz, Chargée de production Deborah Arnold Remerciements particuliers à Françoise Thibault © Université Nancy 2 - 2001
Mot(s) clés libre(s) : entreprise, client, déploiement, qualité, stratégie

Les outils de la qualité Les termes Analyse fonctionnelle, AV, AMDEC, 5S, Kanban, MRP, font-ils partie de votre patrimoine vocable ? Les explications de ces termes et les différents intervenants confirment l'utilisation fondamentale de ces outils de la qualité dans le quotidien de leur entreprise. Générique Les outils de la qualité Émission conçue et préparée par Sandrine Quesnel Consultante Européenne en déploiement et en management de la qualité Emission réalisée avec le soutien du Ministère de l'Education Nationale de la Recherche et de la Technologie Direction de la Technologie Conception Université Nancy 2 - Institut d'Administration des Entreprises Sandrine Quesnel Production Université Nancy 2 - Vidéoscop Directeur de production Philippe Perrey Réalisateur Dominique Morque Cadreur Mathieu Buffler Preneur de son Thierry Hurault Maquilleuse Jocelyne Schwartz Chargée de production Agnès Divoux Remerciements particuliers à Françoise Thibault © Université Nancy 2 - 2000
Mot(s) clés libre(s) : entreprise, client, qualité, stratégie, outil

Françoise Quairel-Lanoizelée presents the diversity of the CSR strategies which are implemented in the companies, distinguishing the "outside business" strategies and the strategies which are integrated to the company trade. She explains the theoretical model used to point out the CSR benefits and concludes with a presentation of the ISO 26000 standard.
Mot(s) clés libre(s) : greenwashing, ISO 26000, business case, companies, CSR, foundation

Dans cette vidéo, Françoise Quairel-Lanoizelée présente la diversité des stratégies de RSE mises en oeuvre au sein des entreprises, en distinguant les stratégies "hors business" des stratégies intégrées au métier de l'entreprise. Elle explique le modèle théorique utilisé pour montrer les bénéfices de la RSE et conclut par une présentation de la norme ISO 26000.
Mot(s) clés libre(s) : entreprises, fondations, RSE, greenwashing, ISO 26000, business case

Conclusion des ateliersIntervenants : Guy Pujalte, Chef de Gare SNCFSéminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP

2eme Atelier : Les acteurs du changementIntervenants : Alexis Proust - Consultant chez Metch Consulting et Eve Saint Germes MC en Sciences de GestionLe processus de changement requiert l'adhesion de différents acteurs. Parmis ces derniers, il faut notament prendre en compte le personnel avec toutes les pratiques qui peuvent être mises en place pour faciliter l'adhesion.Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP

Nicolas Postel talks about the two principle views of the CSR: the corporate and the contract-based approaches. He highlights the factors which implied the passage from a "fordist deal" to the current "new deal". He proposes some leads to ensure that the CSR really enables to give a meaning back to the economic activity.
Mot(s) clés libre(s) : institution, new deal, CSR, contract, fordism

Dans cette vidéo, Nicolas Postel discute des deux grandes visions de la RSE, institutionnaliste et contractualiste. Il met en évidence les facteurs ayant entraîné le passage d'un "deal fordiste" à la "new deal" actuelle, et psopose quelques pistes pour que la RSE permette vraiment de redonner un sens à l'activité économique.
Mot(s) clés libre(s) : institutions, contrat, fordisme, RSE, new deal

Début de carrière en tant qu’antiquaire ; apprentissage du rapport prix, poids, look. Puis poursuite par un parcours d’entrepreneur où le sport d’équipe a joué un rôle important. Beginning of his carreer as an antiquarian, learning the link between price, weight and look. Then continuation with an entrepreneur’s course where team sport played an important part. Retrouvez plus de vidéos d'Alain Dominqiue PERRIN sur TVDMA.org
Mot(s) clés libre(s) : parcours de vie, entreprises, entreprenariat, management, sport

Mutation des risques physiques vers des risques psychosociaux; trois éléments à prendre en compte: corrélation entre performance économique et stress au travail, management de proximité, diagnostic partagé. Change from from physical to psychosocial risks; three elements are to be considered: correlation between economic performance and job stress, proximity management, shared diagnosis.
Mot(s) clés libre(s) : gestion, entreprise, stratégie, développement durable, responsabilité sociale, risques psycho-sociaux