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Quand la colère fait tomber les masques
/ Thomas Grosperrin
/ 25-01-2012
/ Canal-U - OAI Archive
Pellissier-Tanon Arnaud, Jacquinot Philippe
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"Quand la colère fait tomber les masques" est un cas pédagogique filmé. Ce moyen métrage s'accompagne d'une notice pédagogique, disponible sur l'espace pédagogique interactif associé : Quand la colère fait tomber les masques.Présentation du contenu :Sonia Ricard est recrutée comme chef de produit par la filiale d'une multinationale de l’alimentation, une ancienne entreprise familiale, qui a conservé sa culture paternaliste. Mais voici que le groupe juge sa rentabilité insuffisante, renouvelle l’équipe de direction et amorce une restructuration. Le nouveau directeur marketing glace Sonia par son « masque souriant » mais le nouveau directeur général joue la proximité et gagne sa confiance. Pourtant, quelques mois plus tard, le DRH annonce à Sonia qu’elle va être licenciée, sans les ménagements qu’elle aurait désirés. Elle se sent trahie par ses chefs, la colère la gagne et elle profite d’un délai pour s’engager dans le syndicalisme. Cette décision suscite, chez ses chefs, de l’incompréhension et de la colère en retour. S’en suivront trois ans de combat acharné. Le cas pédagogique filmé rassemble ainsi le retour d’expérience d’une personne blessée dans son besoin d’amour, au sens de Maslow. Il se concentre sur le moment de cette blessure, précisément l’évitement de la rencontre, ressentie comme une injustice interpersonnelle, au moment où une décision aux conséquences graves est annoncée (les théories du comportement organisationnel parlent d’effet Churchill). Il en esquisse les conséquences tant sur le plan personnel que collectif. Il suggère des pistes de solution. Mot(s) clés libre(s) : éthique en entreprise, étude de cas filmée, fiction, ressources humaines
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Quand la colère fait tomber les masques -
Prix FFUP de la meilleure expérimentation filmée
/ Thomas Grosperrin, AUNEGE, CERIMES
/ 25-01-2012
/ Canal-u.fr
PELLISSIER-TANON Arnaud, JACQUINOT Philippe
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Quand la colère fait tomber les masques
est un cas pédagogique filmé. Ce moyen métrage s'accompagne d'une notice
pédagogique, disponible sur l'espace pédagogique interactif associé : Quand la colère fait tomber les masques.
Prix de la meilleure expérimentation filmée au Festival du film universitaire pédagogique.
Présentation du contenu :
Sonia Ricard est recrutée comme chef de produit par la filiale d'une
multinationale de l’alimentation, une ancienne entreprise familiale, qui
a conservé sa culture paternaliste. Mais voici que le groupe juge sa
rentabilité insuffisante, renouvelle l’équipe de direction et amorce une
restructuration. Le nouveau directeur marketing glace Sonia par son «
masque souriant » mais le nouveau directeur général joue la proximité et
gagne sa confiance. Pourtant, quelques mois plus tard, le DRH annonce à
Sonia qu’elle va être licenciée, sans les ménagements qu’elle aurait
désirés. Elle se sent trahie par ses chefs, la colère la gagne et elle
profite d’un délai pour s’engager dans le syndicalisme. Cette décision
suscite, chez ses chefs, de l’incompréhension et de la colère en retour.
S’en suivront trois ans de combat acharné. Le cas pédagogique filmé
rassemble ainsi le retour d’expérience d’une personne blessée dans son
besoin d’amour, au sens de Maslow. Il se concentre sur le moment de
cette blessure, précisément l’évitement de la rencontre, ressentie comme
une injustice interpersonnelle, au moment où une décision aux
conséquences graves est annoncée (les théories du comportement
organisationnel parlent d’effet Churchill). Il en esquisse les
conséquences tant sur le plan personnel que collectif. Il suggère des
pistes de solution. Mot(s) clés libre(s) : ressources humaines, éthique en entreprise, étude de cas filmée
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Pris au piège d'un jeu obscur
/ Thomas Grosperrin
/ 03-05-2011
/ Canal-U - OAI Archive
Pellissier-Tanon Arnaud
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Pris au piège d'un jeu obscur est un court métrage (24 minutes) présentant le témoignage détaillé d'un conflit de travail réel, comportant du stress et une placardisation, voire du harcèlement. Il s'accompagne d'une notice pédagogique, disponible sur la plateforme pédagogique de l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.Jacques C. est recruté pour développer le marché d'un produit dont il est expert. Très vite, on lui impose des quotas de vente. Il s'en étonne auprès de sa direction mais la situation ne change pas. Le temps passe et voici qu'on lui adjoint les services d'un nouveau commercial, qui s'empresse d'accaparer ses prospects. Sa direction finit par le licencier "pour motif économique". Quels conseils lui donner pour mieux affronter cette situation, sur les plans personnel et professionnel ?Une notice pédagogique met en évidence le rôle que les tiers, témoins et Justice dans le cas présent, jouent, par la médiation et l'arbitrage, dans la régulation de la violence et la résolution des conflits.Les auteurs sont Renaud Muller, Maître de conférences, Université Blaise Pascal Clermont 2, et Arnaud Pellissier-Tanon, Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.Le film a été réalisé par le service TICE de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne. Mot(s) clés libre(s) : aunege, éthique, placardisation, rh
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Pris au piège d'un jeu obscur
/ Thomas Grosperrin
/ 03-05-2011
/ Canal-u.fr
PELLISSIER-TANON Arnaud, MULLER Renaud
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Pris au piège d'un jeu obscur est un court métrage (24 minutes) présentant le témoignage détaillé d'un conflit de travail réel, comportant du stress et une placardisation, voire du harcèlement. Il s'accompagne d'une notice pédagogique, disponible en téléchargement ici.
Jacques C. est recruté pour développer le marché d'un produit dont il est expert. Très vite, on lui impose des quotas de vente. Il s'en étonne auprès de sa direction mais la situation ne change pas. Le temps passe et voici qu'on lui adjoint les services d'un nouveau commercial, qui s'empresse d'accaparer ses prospects. Sa direction finit par le licencier "pour motif économique". Quels conseils lui donner pour mieux affronter cette situation, sur les plans personnel et professionnel ?
Une notice pédagogique met en évidence le rôle que les tiers, témoins et Justice dans le cas présent, jouent, par la médiation et l'arbitrage, dans la régulation de la violence et la résolution des conflits.
Les auteurs sont Renaud Muller, Maître de conférences, Université Blaise Pascal Clermont 2, et Arnaud Pellissier-Tanon, Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.
Le film a été réalisé par le service TICE de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne. Mot(s) clés libre(s) : éthique, AUNEGE, RH, placardisation
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How anger makes people show their true colors (Quand la colère fait tomber les masques) (English subtitles)
/ Thomas Grosperrin, AUNEGE, Université Paris I Panthéon-Sorbonne
/ 25-01-2012
/ Canal-u.fr
PELLISSIER-TANON Arnaud, JACQUINOT Philippe
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How anger makes people show their true colors is a filmed educational case. This
medium-length film comes along with an educational note, available (in french) on
the associated interactive educational space: Quand la colère fait tomber les masques. Prize of the best experiment filmed to the Festival of the educational university movie.Sonia Ricard was recruited
as product manager for a multinational company for alimentation, which
used to be a family business and has kept its paternalist culture. But
then the group estimates its profitability is too low, renews the
management team and launches a restructuration. The new marketing
executive freezes Sonia off with his “smiling mask”, but the new CEO
plays on proximity and wins her trust. However, a few months later, the
head of human resources announces to Sonia, she will be dismissed,
without the caution she would have expected. She feels betrayed by her
superiors, anger takes her, and she takes advantage of a delay to get
involved in a trade union. This move generates a misunderstanding, and
anger in return, for her managers. Then will follow three years of an
epic fight. The pedagogic case study movie, thus beholds the
experimental feedback of a person, wounded in her need for love, in the
sense of Maslow. It focuses on the moment of this wound, precisely the
denial of talk, felt like a personal injustice, when a great
consequences decision is announced (organizational behavior theories
call it the Churchill effect). The case sketches the consequences of
this, on personal and collective grounds. It suggests ideas for a
solution. Mot(s) clés libre(s) : fiction, Human resources management, Ethics in company, Filmed case study
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Rhodia R&D : management de la qualité
/ DCAM - Département Conception et Assistance Multimédia - Université Bordeaux Segalen, Université Bordeaux Segalen - DCAM
/ 01-12-2009
/ Canal-u.fr
PAVAGEAU Bertrand
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Réunis dans le cadre de la rencontre organisée par l’Université de Bordeaux sur la thématique « Les enjeux de la démarche qualité en recherche », différents responsables qualités reviennent sur les procédures de mise en place d’outils qualité au sein de leurs structures de recherche. Abordée sous un angle différent selon que ces unités sont dédiées aux sciences humaines et sociales ou aux sciences et technologies, l’implantation d’une démarche qualité requiert un travail préalable de sensibilisation auprès des personnels, un esprit collaboratif et un fort engagement de la direction. Les outils qualité sont avant tout au service de la recherche et du pilotage de projet, ils sont donc les garants d’un meilleur fonctionnement des structures de recherche mais aussi d’une plus grande attractivité vis à vis des étudiants, des collaborateurs et des entreprises.
Ce programme est le deuxième volet d’une série de 4 interventions dédiées aux « Enjeux de la démarche qualité en recherche » :
- La qualité en sciences souples. Expérience de PACTE
- Démarche Qualité du Centre de Résonance Magnétique des Systèmes Biologiques
- Comment définir les indicateurs de performance en recherche ? Mot(s) clés libre(s) : démarche qualité (outils), Rhodia R&D (bordeaux), recherche et Développement, base documentaire, travail collaboratif, recherche et démarche qualité, recherche (travail de groupe), recherche (gestion), qualité (gestion), pilotage de projets, PDCA plan do check act, harmonisation des pratiques, espaces collaboratifs de travail, description des processus, sciences et technologies (recherche)
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Conférence de Xavier Niel à l'École polytechnique : « Les clés de la réussite du Groupe Iliad »
/ 22-05-2014
/ Canal-u.fr
NIEL Xavier
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Xavier Niel explique « les clés de la réussite du groupe Iliad » lors d'une conférence donnée le 22 mai dernier aux élèves de l'École polytechnique. Le vice-président et directeur délégué à la stratégie d'Iliad, la maison mère de Free, détaille la stratégie du groupe et revient sur sa volonté de « créer l'opérateur idéal ». Mot(s) clés libre(s) : Xavier Niel (Organization Founder),École Polytechnique (Organization),polytechnique,innovation,entrepreneuriat,Iliad (Organization),free,incubateur,entrepreneur
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Integrating Corporate Social Responsibility in Human Resources Management activities to balance interest of stakeholders
/ 15-04-2016
/ Canal-u.fr
NGUYEN Van Thuy Anh
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The presentation will focus on interests of employees, customers and local community. The purpose is to show that integrating CSR in different HRM activities could balance the interests of shareholders/owners. Mot(s) clés libre(s) : ressources humaines, Vietnam
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La préférence pour le présent : les dangers de la gestion à court terme
/ 06-11-2012
/ Canal-u.fr
NEUVILLE Colette
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La gestion à court terme et ses conséquences sur l’économie :
développement du crédit
pas d’investissement à long terme
taux d’actualisation très élevés
normes IFRS : valorisation des actifs en valeurs actuelles
Short-term management and its consequences on the economy:
the development of credit
no long-term investment
discount rate very high
IAS/IFRS standards: asset valuation in current values Mot(s) clés libre(s) : gestion, entreprise, stratégie
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Comment réglementer la rémunération des dirigeants ?
/ 15-11-2012
/ Canal-u.fr
NEUVILLE Colette
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Liberté contractuelle c/ règles légales, encadrement nécessaire, règles
statutaires à instaurer, échelle de rémunération, prise de risque
appréciée sur le long terme.
Contractual freedom vs. legal rules, a necessary supervision,
article of association rules to introduce, salary scale, risk-taking
appreciated on long-term periods.
Pour aller plus loin :
Jean-Pierre Casimir et Michel Germain, Dirigeants de société,
Revue Fiduciaire, 2010
Ali Bougrine, La fixation et le contrôle de la rémunération des dirigeants,
Journal des sociétés, numéro 101, septembre 2012
Article L.225-102-1du Code de commerce.
Retrouvez plus de vidéos de Colette Neuville sur TVDMA.org Mot(s) clés libre(s) : gestion, entreprise, rémunération, éthique en entreprise
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