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Pourquoi les entreprises françaises relocalisent ?
/ IAE Lyon, Université Jean-Moulin Lyon 3, AUNEGE
/ 09-11-2015
/ Canal-u.fr
MERCIER-SUISSA Catherine
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Les entreprises relocalisent car
la délocalisation s’avère être moins rentable que prévue. Ceci s’explique par
la hausse des coûts (de transport, salariaux, douaniers, coûts cachés…) liés à
l’éloignement. Le manque de réactivité, le manque de flexibilité, des
difficultés pour organiser les circuits de distribution en « juste à temps »
peuvent également expliquer la relocalisation. Enfin, le risque de réputation
(lié à la RSE et à l’achat responsable du consommateur citoyen) favorise une
production dans le pays d’origine.
Mot(s) clés libre(s) : délocalisation, relocalisation, coûts de contrôle, RSE
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Amiens 2007 - Il y a-t-il des limites économiques à la protection sociale ?
/ CERIMES, Canal U/Tice Médecine Santé
/ 07-09-2007
/ Canal-U - OAI Archive
MANTZ Jean Marie
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la santé est devenue aujourd'hui un bien de consommation. Deux constats s'imposent : la protection sociale coûte cher et les dépenses augmentent plus vite que les ressources. Tous les praticiens dénoncent le caractère chronophage de ce système au détriment de l'écoute et de la parole. La Sécurité sociale est vue comme un immense instrument à qui l'on peut tout demander. 3 principes éthiques : le sens civique, l'équité et la solidarité devraient dominer encore dans tous les débats. La sécurité sociale a fait l'objet de 20 plans de redressement. Son déficit est néanmoins de 6 milliars d'euros. Il est temps de rétablir le civisme. Mot(s) clés libre(s) : Amiens 2007, coûts, économie de la santé, équité, éthique, expertise, sécurité sociale
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SFSP Lille 2011 – Modélisation mathématique et évaluation médico-économique.
/ Canal-U/Sciences de la Santé et du Sport, CERIMES
/ 03-11-2011
/ Canal-U - OAI Archive
LEVY-BRÜHL Daniel
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Titre : SFSP Lille 2011 – Les travaux de modélisation mathématique et d’évaluation médico-économique pour la prise de décision.Intervenant(s) : Lévy-Brühl DanielRésumé : La plupart des décisions d’introduction de nouveaux vaccins intègre une modélisation mathématique et, de plus en plus souvent, une évaluation médico-économique, « greffée » sur le modèle mathématique. La modélisation repose sur une simplification, à ses parties essentielles, de la réalité biologique, épidémiologique et sociale du phénomène complexe que représente généralement la transmission d’un agent infectieux dans une population. Elle cherche à reproduire théoriquement ce phénomène, permettant, en modifiant certains de ses paramètres essentiels, d’évaluer a priori l’impact d’une vaccination. Elle permet d’intégrer les modifications de la dynamique globale de la transmission induites par les effets indirects de la vaccination. Ces effets, qui constituent ce que l’on appelle l’immunité de groupe, sont liés essentiellement, pour les maladies à transmission strictement inter-humaine, à la réduction des sources de contamination pour les sujets non vaccinés, induite par la diminution du nombre de cas chez les vaccinés. Le principal effet bénéfique qui en résulte est une diminution de l’incidence supérieure à celle attendue sur la base de la couverture vaccinale. Cependant, cette réduction de la circulation de l’agent pathogène peut avoir des effets préjudiciables. En effet, la probabilité que les sujets non vaccinés ou non protégés par la vaccination, rencontrent un cas susceptible de les contaminer diminue et ils resteront donc plus longtemps réceptifs à la maladie, entrainant une augmentation de l’âge moyen des cas. Pour une maladie dont la gravité augmente avec l’âge de survenue, les cas seront donc plus souvent sévères.En situation de ressources limitées, l’évaluation médico-économique réalisée à partir du modèle mathématique permet également d’apporter des éléments rationnels de décision basés sur l’estimation du ratio coût-efficacité de la vaccination. Elle permet également de comparer, le cas échéant l’impact et l’efficience de différentes modalités de mise en œuvre ou de comparer la vaccination avec des stratégies alternatives, lorsqu’elles existent.L’auteur n’a pas transmis de conflit d’intérêt concernant les données diffusées dans cette vidéo ou publiées dans la référence citée.Conférence enregistrée lors du Congrès pluri-thématique de la Société Française de Santé Publique : les expertises en santé publique. Session : place de l’expertise dans l’aide à la décision en matière de politique vaccinale. Animation : François BOURDILLON (SFSP). Lille du 2 au 4 novembre 2011 sous le haut patronage du Ministre du Travail, de l’Emploi et de la santé et le parrainage du Ministre de l’Enseignement.Réalisation, production : Canal U/3S, CERIMESMots clés : SFSP Lille 2011, santé publique, expertise, modélisation, politique vaccinale, coût-éfficacité Mot(s) clés libre(s) : coût-éfficacité, expertise, modélisation, politique vaccinale, santé publique, SFSP Lille 2011
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Historique du PMSI en France : de 1984 à la tarification à l'activité
/ 18-01-2006
/ Canal-U - OAI Archive
KOHLER François
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La réflexion date d'avant 1985 aux Etats-Unis. En 1989, ont été mis en place les DIM. En 2004, eut lieu la généralisation du PMSI aux établissements de santé. Le PMSI a été planifié sur 15 ans. L'admission du patient est décidée par le directeur. A partir du 1 janvier 2004, est mise en place une tarification à l'activité. Il y a 4 modalités de financement de la T2A : liés à l'activité GHS et d'autres financements MIG et AC
Origine
Université Henri Poincaré Nancy I, Faculté de médecine, 2006
Générique
SCD médecine Mot(s) clés libre(s) : AC, admission, coût hôpital, MIG, PMSI, RSC, RSS, système information, T2A, tarification à l'activité
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ABC/ABM (Management à base d'activité)
/ AUNEGE, CERIMES
/ 03-12-2013
/ Canal-u.fr
JACQUOT Thierry
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Présentation synthétique de la méthode de management des coûts et de la performance A.B.C. (Activity Based Costing ou Analyse à base d’activités). Sont présentés successivement : les principes sur lesquels repose la méthode ABC (causalité, traçabilité, transversalité), ces notions (activités, processus, inducteurs) puis la démarche d’analyse et de calcul des coûts « ABC ». La présentation se conclue par une analyse critique de la méthode. Mot(s) clés libre(s) : performance, coûts, pilotage, Méthode ABC, activités (gestion par), inducteur de coût
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JRM2015 Les génériques
/ 03-10-2015
/ Canal-u.fr
Icare Multimédia - Faculté de Médecine Lille 2
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Table ronde : Les génériques : qu'en penser ? Dr S. Gautier, Dr W. Szurhaj, Pr P. Lerouge, Dr JC. Delabre
La JRM - Journée Régionale de Médecine est un congrés annuel de Formation Médicale Continue en médecine générale de la région Nord-Pas de Calais, organisée par la Faculté de Médecine de Lille en partenariat avec l'URPS médecins libéraux et NORFORMED. Vous pouvez y découvrir diverses communications, ateliers, petits déjeuners ... en lien avec la médecine générale.Les sessions sont toujours animées par un spécialiste et un médecin généraliste.Congrés JRM Mot(s) clés libre(s) : coût médicament, effets des médicaments, génériques
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Laisser son téléviseur en veille ou l'éteindre, quelle importance ?
/ ENS Lyon CultureSciences-Physique, Catherine Simand
/ 18-09-2008
/ Unisciel
Glaize Christian
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Sauriez vous évaluer les coûts énergétique, environnemental et
financier des appareils électroniques laissés en veille tant au niveau individuel que
national ? Un entretien avec Christian Glaize, spécialiste en Énergies Renouvelables et
Maîtrise de l'Énergie Mot(s) clés libre(s) : consommation électrique, puissance électrique, énergie électrique, coût énergétique, consommation d'électricité, économie d'énergie, kWh, mode de veille, veille, appareil en veille, appareil en fonctionnement
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Peut-on calculer le coût d'une politique publique ?
/ AUNEGE, CERIMES
/ 26-10-2012
/ Canal-u.fr
GIBERT Patrick
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Le calcul du coût d'une politique publique se heurte à des problèmes d'informations comptables mais plus encore à l’enchevêtrement des politiques publiques et à la multifonctionnalité de dispositifs pouvant viser à plusieurs objectifs relevant de politiques publiques différentes. Mot(s) clés libre(s) : coût, finance, politique, publique, LOLF
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Les dépenses fiscales
/ CERIMES, AUNEGE
/ 25-10-2012
/ Canal-u.fr
GIBERT Patrick
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Les dépenses fiscales sont les coûts d'opportunité supportés par l’État du fait de dispositifs fiscaux dérogatoires. Difficiles à évaluer, ayant une incidence socio-économique encore plus difficile à mesurer, elles sont aussi, politiquement, difficiles à supprimer. Mot(s) clés libre(s) : Coût d'opportunités, niches fiscales, équilibre budgétaire, imputation
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EMOIS 2006 : Une approche pragmatique du pilotage de la performance
/ Canal U/Tice Médecine Santé
/ 10-03-2006
/ Canal-U - OAI Archive
GAGNARD Anne
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Globalement, le besoin de pilotage était faible dans les établissements avant la T2A : peu de suivi de la performance, toutes les méthodes et outils implantés sont le résultat d'obligations réglementaires (SAE etc). L'objectif du GMSIH est de proposer des tableaux de bord à partir de 6 sites pilotes. Il est important de créer une stratégie avec des indicateurs de résultats et d'actions. Ce travail est possible, les différents acteurs se retrouvent dans les tableaux de bord même si des difficultés sont à prévoir.
Origine
Journées émois 2006. XIXè Congrès national, Nancy
Générique
10 mars 2006 SCD médecine Nancy Mot(s) clés libre(s) : coûts, EMOIS 2006, hôpital, indicateurs, management, performance, pilotage, PMSI, qualité des soins, stratégie, T2A, tableau de bord
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