L'estive, entre bien commun et espace public / Corinne Eychenne, Lucie Lazaro. In séminaire "Penser les biens communs dans le espaces ruraux : regards croisés", organisé par le laboratoire "Dynamiques rurales" de l'Université Toulouse II-Le Mirail avec le soutien des doctorants et étudiants du master "Développement des territoires ruraux et de l'École Doctorale TESC (Temps, Espaces, Sociétés, Cultures), Université Toulouse II-Le Mirail, 11-12 mars 2013.
Mot(s) clés libre(s) : utilisation du sol, pastoralisme, externalités (économie politique), biens publics (économie), pâturages d'été, gestion des ressources naturelles, droit de pâture

Thème : Des organisation plus performantesTitre : HIT Paris 2009 - Mise en place d'indicateurs de pilotage des blocs opératoires à L'AP-HPRésumé : Indicateurs de pilotage des blocs opératoires. Début 2008, l’AP-HP a entrepris le déploiement d’un outil d’aide à la planification des interventions opératoires, une application qui a également permis le calcul et la diffusion d’indicateurs.Intervenant :Philippe Duportail, Directeur du Projet Pilotage opérationnel Structures et médico-Economiques/Nouveau Système d’Information, AP-HPSCD Médecine.
Mot(s) clés libre(s) : application IPOP, coordination, HIT Paris 2009, indicateurs, informatisation, interopérabilité, logiciel de gestion, référentiels, réseaux, SI, TIC

Réunis dans le cadre de la rencontre organisée par l’Université de Bordeaux sur la thématique « Les enjeux de la démarche qualité en recherche », différents responsables qualités reviennent sur les procédures de mise en place d’outils qualité au sein de leurs structures de recherche. Abordée sous un angle différent selon que ces unités sont dédiées aux sciences humaines et sociales ou aux sciences et technologies, l’implantation d’une démarche qualité requiert un travail préalable de sensibilisation auprès des personnels, un esprit collaboratif et un fort engagement de la direction. Les outils qualité sont avant tout au service de la recherche et du pilotage de projet, ils sont donc les garants d’un meilleur fonctionnement des structures de recherche mais aussi d’une plus grande attractivité vis à vis des étudiants, des collaborateurs et des entreprises.Ce programme est le quatrième et dernier volet d’une série de 4 interventions dédiées aux « Enjeux de la démarche qualité en recherche » : - La qualité en sciences souples. Expérience de PACTE - Rhodia R&D : management de la qualité - Démarche Qualité du Centre de Résonance Magnétique des Systèmes Biologiques
Mot(s) clés libre(s) : base documentaire, démarche qualité (outils), description des processus, espaces collaboratifs de travail, harmonisation des pratiques, indicateurs de performance, PDCA plan do check act, pilotage de projets, qualité (gestion), recherche (gestion), recher

Réunis dans le cadre de la rencontre organisée par l’Université de Bordeaux sur la thématique « Les enjeux de la démarche qualité en recherche », différents responsables qualités reviennent sur les procédures de mise en place d’outils qualité au sein de leurs structures de recherche. Abordée sous un angle différent selon que ces unités sont dédiées aux sciences humaines et sociales ou aux sciences et technologies, l’implantation d’une démarche qualité requiert un travail préalable de sensibilisation auprès des personnels, un esprit collaboratif et un fort engagement de la direction. Les outils qualité sont avant tout au service de la recherche et du pilotage de projet, ils sont donc les garants d’un meilleur fonctionnement des structures de recherche mais aussi d’une plus grande attractivité vis à vis des étudiants, des collaborateurs et des entreprises. Ce programme est le quatrième et dernier volet d’une série de 4 interventions dédiées aux « Enjeux de la démarche qualité en recherche » : - La qualité en sciences souples. Expérience de PACTE - Rhodia R&D : management de la qualité - Démarche Qualité du Centre de Résonance Magnétique des Systèmes Biologiques
Mot(s) clés libre(s) : démarche qualité (outils), base documentaire, travail collaboratif, recherche et démarche qualité, recherche (travail de groupe), recherche (gestion), qualité (gestion), pilotage de projets, PDCA plan do check act, harmonisation des pratiques, espaces collaboratifs de travail, description des processus, indicateurs de performance

Le co branding est une pratique marketing qui vise à promouvoir simultanément les marques ou produits de deux entreprises distinctes. La réunion des deux marques peut se faire sous la forme 1) d’une création d’un produit co brandé ou 2) d’une publicité associant deux marques. Co-branding is a marketing practice which aims at simultaneously promoting the brands or yields of two distinct companies. The meeting of the two brands can be done under 1) a creation of a yield co-branding or 2) a publicity associating two brands. Pour aller plus loin : Georges Lewi , Caroline Rogliano, Mémento pratique du branding Pearson, 2008 Kevin Keller, Nathalie Fleck, Isabelle Fontaine, Management stratégique de la marque Pearson, 2013 Georges Lewi, Jérôme Lacoeuilhe, Branding Management: La marque, de l’idée à l’action Pearson, 2012 Retrouvez plus de vidéos sur TVDMA.org
Mot(s) clés libre(s) : droit, entreprise, publicité, marketing, tvdma, gestion, marque, cobranding, alliance

Une conférence de l'UTLS au lycéeLycée Rodin (75013 Paris) avec Jean-François Donzier
Mot(s) clés libre(s) : changement climatique, crise mondiale, eau, gestion, quantité, répartition mondiale

Résumé Les méthodes agiles proposent des solutions pour « mieux travailler ensemble », et favorisent une plus grande autonomie et un plaisir retrouvé au travail. Mais pour mieux travailler avec les autres, il semble intéressant de se pencher sur la question de son bien-être personnel. Quels sont les apports de la sophrologie et comment peut-elle être une aide à la gestion du stress et des émotions ? Comment peut-elle agir également sur d’autres leviers (confiance en soi, créativité…) et contribuer à la santé des projets ? Cette conférence-atelier aborde ces éléments, par la théorie et par la pratique (la présentation sera ponctuée d’exercices). La sophrologie est une méthode de développement personnel reposant sur une approche psychocorporelle. Elle s’appuie sur des pratiques permettant notamment d’apaiser le corps et l’esprit et d’améliorer la confiance en soi.Le fil rouge entre communication, agilité et sophrologie ? Remettre l’humain au cœur de l’entreprise, pour mieux travailler ensemble. Contribuer au bien-être de chaque collaborateur au travail. Laisser s’exprimer le potentiel de chacun et le développer.
Mot(s) clés libre(s) : autonomie, agilité, management, gestion, gestion de crise, sophrologie, gestion de projet, performance, gestion de conflits, Printemps Agile

Résumé Deux retours d'expérience de l'utilisation de l'agilité chez Orange seront présentés. D'une part Emmanuel parlera de son expérience du lancement d’un projet de développement Agile: mise en place de la méthode, coaching, adhésion de l’équipe… Ensuite Elodieparlera de la gestion de projet Agile: comment concilier Agilité et processus de gestion de projet en entreprise (jalons, gestion de budget/planning/risques, gestion de la sous-traitance…). Les intervenants Elodie a 10 ans d'expérience en Management de projet. Elle est aujourd'hui Chef de projet et Product Owner chez Orange. Elle est certifiée PMI-PMP (www.pmi.org) et ScrumMaster (www.scrumalliance.org) Emmanuel est responsable d'une équipe de développement agile chez Orange. Il est certifié PMI-PMP (www.pmi.org).
Mot(s) clés libre(s) : autonomie, Printemps Agile, agilité, management, Orange, gestion de crise, gestion de projet, performance, gestion de conflits, retour d'expérience

Dans un contexte d'importance croissante accordée à l'amélioration de la sécurité, le système d'information augmente les performances des systèmes de vigilance. Des portails régionaux de coordination des vigilances aux observatoires (médicaments, urgences…) comment se construit ce volet du système d'information de santé ? Quel est son impact sur les modalités de gestion des risques au sein des établissements ? A l'hôpital, la gestion des vigilance nécessite des systèmes d'information communiquant, transversaux et ergonomiques Origine SPI-EAO – CERIMES Canal-U Santé et Sport Générique Auteur : Jean-Claude DEFORGES Directeur de la direction qualité et gestion des risques Assistance Publique des hôpitaux Marseille (AP-HM)
Mot(s) clés libre(s) : accréditation, DQGR, gestion, HIT, risque, sécurité, vigilance

Une conférence de l'UTLS au LycéeLes métiers et les sciences de l'ingénieur par Franck DebouckLycée Kastler (Talence 33)
Mot(s) clés libre(s) : classe préparatoire, connaissance technique, formation scientifique, génie, gestion de projet, grande école, ingénierie, management, métier de l'ingénieur, problème technologique