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Emois Nancy 2009 - De l'occupation d'un service d'urgences à l'analyse décisionnelle
/ Canal-U/Sciences de la Santé et du Sport, CERIMES
/ 06-03-2009
/ Canal-U - OAI Archive
AZEMA Olivier
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Emois Nancy 2009 - Session Utilisation de l’information médicale pour la prévision d’activité (SROS, EPRD, CPOM) ; analyse de l’activité.Rapport « Hôpital en tension » : de l'occupation d'un service d'urgences à l'analyse décisionnelle. O. Azéma, C. Sagnes-Raffy, J.L. Ducassé.SCD Médecine. Mot(s) clés libre(s) : CPOM, EPRD, évaluation, information, management, organisation, santé, SROS, stratégie
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Le changement ça s'apprend ! Atelier 3 : Un management au service du changement
/ Service TICE - UNS
/ 27-05-2013
/ Canal-u.fr
ARTAZA Felipe, NADAU Didier
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3eme Atelier : Un management au service du changementIntervenants : Felipe Artaza, MC en Sciences de Gestion et Didier Nadau, Directeur Relation Clients à La PosteDepuis une dizaine d'années, les pratiques de conduite du changement se sont développées au sein des entreprises. Afin de mener à bien le changement, les entreprises doivent mettre en place de nouveaux systèmes de management entre autre. Un exemple est celui de l'adhesion des salariés au projet de changement.Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels. Mot(s) clés libre(s) : Management, Dialogue social, chsct, mutations économiques, IRP
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Emois Nancy 2009 : Session actualités - questions
/ Canal-U/Sciences de la Santé et du Sport, CERIMES
/ 05-03-2009
/ Canal-U - OAI Archive
ARENAZ A., FRESSON Jeanne
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Emois Nancy 2009 : Session actualités - questionsIntervenants : Représentante de l’ATIH, H. Metzger, F. Romain, G. ChatellierPrésidents de session : A. ARENAZ, J. FRESSON Mot(s) clés libre(s) : ATIH, Emois Nancy 2009, évaluation, information, management, organisation, santé, stratégie, T2A
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Printemps Agile 2015 : 07 - Accompagner la transition agile d’un grand projet agile : l'expérience Linky
/ 19-03-2015
/ Canal-u.fr
ADDINQUY Christophe
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Accompagner la transition agile d’un grand projet agile - Christophe Addinquy
Basculer en agile, un très gros projet et un challenge, pour certains
cela peut même apparaitre comme une ineptie. Pourtant c’est ce que le
projet Linky a décidé de faire ! Un tel choix fait émerger des
difficultés souvent absentes de projets plus petits : culture « cycle en
V » omnisciente, grandes équipes, intégration dans l’architecture du
SI, etc. Pourtant, si la route reste longue, les signes de succès sont
réels. Au cours de cette session, nous allons aborder 12 leçons apprises
lors de cette importante transition agile toujours en cours, en y
associant des conseils. Mot(s) clés libre(s) : autonomie, performance, gestion de projet, gestion, management, agilité, Printemps Agile
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Printemps Agile 2014 : 10 - Scrum Shu Ha Ri
/ 20-03-2014
/ Canal-u.fr
ADDINQUY Christophe
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Résumé
Vous débutez avec l'agilité, vous allez participer à un projet "en Scrum" ! C'est bien. Peut-être vous demandez-vous comment vous saurez que vous y êtes arrivé, que vous faites les choses comme il faut ? D'ailleurs est-ce si bien que cela Scrum ? Certains s'en disent déçus, d'autres prétendent que Scrum ce n'est pas vraiment de l'agilité. L'agilité n'est pas une destination, c'est un voyage. Scrum est à même de vous accompagner dans toutes les étapes de ce voyage. Mais si le framework Scrum est facile à comprendre, il est beaucoup plus difficile qu'on ne le soupçonne à mettre en œuvre ! Ses qualités intrinsèques, celles pour lesquelles vous devriez l'apprécier ne sont probablement pas celles que vous imaginez. Avant de prendre la route, nous allons voir ensemble le grandes étapes du "voyage Scrum". Il y en a trois et il n'y a pas de raccourcis. Nous les avons empruntées aux arts martiaux, elle se nomment Shu, Ha et Ri. Le Shu est le niveau de l'apprenti qui découvre Scrum et va s'efforcer de le mettre en œuvre correctement. Le Ha est consacré au perfectionnement. On y adapte ou adopte certaines pratiques pour améliorer notre façon de vivre l'agilité. Atteindre le Ri, c'est être au stade de la maîtrise où l'on innove et crée une façon d'être agile en se guidant sur les valeurs et le sens de l'agilité. Cette session a pour but de vous donner une perspective sur le voyage qui vous attend, pour prendre la route sereinement sans se tromper sur le sens ou les attentes de cette progression. Mot(s) clés libre(s) : autonomie, Printemps Agile, agilité, management, gestion, gestion de crise, gestion de projet, performance, gestion de conflits, Scrum Shu Ha Ri
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