Le monde change. Les changements sont rapides, quelquefois inattendus. L'entreprise doit s'adapter, être réactive, apprenante, souple, décentralisée. Prises de décisions rapides, échanges d'idées, de savoir- faire, fertilisation croisée, dans le respect des cultures, des différences, complémentarité, capacité à révéler des talents, etc. Esprit start-up : Autonomie, responsabilisation, niveaux hiérarchiques réduits. Garder l'esprit start-up lorsque l'entreprise grandit : Utopie ? Quelles conditions de succès ? Quels risques ? Quelles limites ? Quels atouts : pour la croissance ? pour la pérennité ?
Mot(s) clés libre(s) : coaching, coordination, créativité, économie, entreprise, formalisation, hiérarchie, information, management, PME, responsabilité

Le monde change. Les changements sont rapides, quelquefois inattendus. L'entreprise doit s'adapter, être réactive, apprenante, souple, décentralisée. Prises de décisions rapides, échanges d'idées, de savoir- faire, fertilisation croisée, dans le respect des cultures, des différences, complémentarité, capacité à révéler des talents, etc. Esprit start-up : Autonomie, responsabilisation, niveaux hiérarchiques réduits. Garder l'esprit start-up lorsque l'entreprise grandit : Utopie ? Quelles conditions de succès ? Quels risques ? Quelles limites ? Quels atouts : pour la croissance ? pour la pérennité ?
Mot(s) clés libre(s) : responsabilité, créativité, coaching, management, coordination, formalisation, pme, économie, entreprise, information, hiérarchie

L’EHESS alumni organise une table ronde autour de Patrick Fridenson, directeur d'études à l’EHESS, chargé par le Ministère de l’Enseignement supérieur d’un rapport et de propositions sur l’insertion du doctorat dans les entreprises et la haute fonction publique. Elle sera animée par Philippe Frémeaux, rédacteur en chef d'Alternatives Économiques. Un(e) diplômé(e) de doctorat, ça sert à quoi? Contrairement aux idées reçues pas seulement à chercher, mais aussi à penser hors des sentiers battus, à produire autrement ou comprendre les nouveaux mondes et usages de consommation, etc. C'est évident en Europe et ailleurs. C'est moins vrai en France où le diplôme est moins valorisé sur le marché du travail : 1,7% de la population active en France contre 2,7% en Allemagne et 2,4% au Royaume-Uni. Comment mieux valoriser les compétences? Comment encourager un besoin nouveau de sciences sociales, particulièrement dans l’économie de la connaissance, des services ou du numérique ? En 2014, Patrick Fridenson, directeur d'études EHESS, était chargé par le Ministère de l’Enseignement supérieur d'un rapport sur l’insertion professionnelle du doctorat dans les entreprises et la haute fonction publique. Il en livrera les conclusions et pistes, appuyées par les témoignages et les points de vue du Ministère du Travail, de plusieurs entreprises, privées et publiques (SNCF, SYNTEC Numérique, etc.).
Mot(s) clés libre(s) : insertion professionnelle, entreprises, doctorat, fonction publique

Au-delà de la définition classique de la stratégie, Frédéric Fréry propose d’appréhender la matière à travers l’acronyme VIP : «V» comme le système de Valeur qui définit le modèle économique, «I» comme l’Imitation à laquelle doit résister la société et «P» pour le Périmètre sur lequel elle choisit de se développer ou pas. Beyond the classic definition of strategy, Frédéric Fréry suggests to understand the subject by the acronym VIP : «V» as the Value system which defines the economic model,  «I» as the Imitation on which the society has to resist and «P» for the Perimeter where it chooses to develop its activity or not.
Mot(s) clés libre(s) : stratégie, prise de décision, stratégie des entreprises

Titre : 50ème Semaine Médicale de Lorraine Nancy 2015 : Violences en milieux professionnels Intervenant : Dr Marc FAVARO Objectifs : - Connaître la dynamique d’apparition de la violence en milieu de travail - Connaître l’état des lieux actuel - Appréhender des exemples de violence - Appréhender les recommandations en matière de prévention ---- PROGRAMME Lundi 16 Novembre ---- 10h15 - 11h00 Conférences  C0107 Les infections de la main Pr G. DAUTEL - Dr G. POMARES Objectifs : - Diagnostiquer les différentes formes cliniques d’infections de la main - Connaître les bases du traitement médical - Savoir quand orienter vers une équipe chirurgicale 11h15 - 12h15 Conférences C0110 L’enfant à haut potentiel (enfant surdoué). Dr L. BONNEMAINS - Dr F. LIGIER Objectifs : - Connaître les principales caractéristiques d’un enfant à haut potentiel pour pouvoir le dépister - Mettre en oeuvre la démarche diagnostique - Identifier l’intérêt d’une prise en charge précoce et adaptée pour ces enfants 14h00 - 16h00 Séance thématique T0204 Violence au travail. Dr C. COLLOMB – Dr M. FAVARO - Dr M. LEONARD Mme A. APTEL – M. M. BENOIT Objectifs : - Connaître la dynamique d’apparition de la violence en milieu de travail - Connaître l’état des lieux actuel - Appréhender des exemples de violence - Appréhender les recommandations en matière de prévention D0211 16h15 - Inauguration officielle M. le Doyen Jacques ROLAND, Ancien Responsable du Département de Formation Permanente M. le Doyen Marc BRAUN, Doyen de la Faculté de Médecine de Nancy De l’institut lorrain à la Semaine Médicale de Lorraine : évocation des pionniers. Conférence inaugurale Modérateur : Pr Francis RAPHAËL Loi relative aux droits des personnes malades en fin de vie. M. le Député Jean LEONETTI M. le Député Alain CLAEYS 17h15 - Table ronde Réponses aux questions de la salle. Madame Lydie ERR (Co-auteur de la loi luxembourgeoise sur l’euthanasie et le suicide assisté, votée en 2009) Monsieur Jean HUSS (Co-auteur de la loi luxembourgeoise sur l’euthanasie et le suicide assisté, votée en 2009) Docteur Maryse FLAMMANG (MG d’Esch sur Alzette - Enseignante à l’Université du Luxembourg) Docteur Patrick BOUET (Président du Conseil National de l’Ordre des Médecins) Docteur Gilles MUNIER (Conseiller National représentant la Lorraine à l’Ordre National des Médecins) Réalisation, production : Canal U/3S. Tous droits réservés.
Mot(s) clés libre(s) : conditions de travail, entreprises, violences, droit du travail, Nancy, 2014, Semaine Médicale de Lorraine, SML, DPC, CHU, Université de Lorraine, DPC Lor – Santé U, UDL, cancer, colo-rectal, prostate, ovarien, sein, voyage en zone tropicale, l’hypertension artérielle, L’hygiène, les infections urinaires, sommeil, Migr, 2015, professionnel

"Face à la mondialisation qui s'accélère, les "" actifs immatériels "" constituent une source clé d'avantage concurrentiel. Dans une économie mondialisée où les opportunités de marché sont quasi-pléthoriques, où les capitaux sont de moins en moins une ressource rare, où les technologies sont de plus en plus accessibles et où le coût des interactions baisse de façon vertigineuse, les entreprises doivent s'assurer le contrôle d'avantages compétitifs immatériels. Ce sont les savoir-faire spécifiques et exemplaires, la marque (réputation), les réseaux de relations privilégiées, qui constituent les nouveaux avantages comparatifs. L'importance des ressources immatérielles n'est certes pas nouvelle. Mais elle est intensifiée par la mondialisation : l'ouverture des marchés, dont celui des capitaux, rend moins durables les avantages comparatifs liés à la possession d'actifs physiques ou à l'existence de barrières d'entrée. L'exploitation de ces atouts immatériels dépend de la mise en oeuvre de l'intelligence et de la créativité humaines, donc, plus que jamais, de la qualité des individus que les entreprises sont capables d'attirer. Cela explique la guerre des "" talents "" managériaux engagée par les grandes entreprises : leur aptitude à anticiper et à exploiter les opportunités de la mondialisation, mais aussi à en déjouer les risques, repose largement sur leur capacité à attirer et développer ces talents. Ainsi, parce qu'ils permettent d'exploiter au mieux les actifs matériels, ces avantages comparatifs immatériels constituent les accélérateurs de la performance économique et boursière de l'entreprise. Les investisseurs attendent d'un "" entrepreneur "" qu'il utilise ses atouts dans tous les pays et dans tous les métiers où ils apportent de la valeur. D'où aussi le phénomène de ""course à la taille"" boursière en cours à l'échelle planétaire."
Mot(s) clés libre(s) : bourse, entreprise, fusion entreprisen globalisation, internet, mondialisation, privatisation

Face à la mondialisation qui s'accélère, les "" actifs immatériels "" constituent une source clé d'avantage concurrentiel. Dans une économie mondialisée où les opportunités de marché sont quasi-pléthoriques, où les capitaux sont de moins en moins une ressource rare, où les technologies sont de plus en plus accessibles et où le coût des interactions baisse de façon vertigineuse, les entreprises doivent s'assurer le contrôle d'avantages compétitifs immatériels. Ce sont les savoir-faire spécifiques et exemplaires, la marque (réputation), les réseaux de relations privilégiées, qui constituent les nouveaux avantages comparatifs. L'importance des ressources immatérielles n'est certes pas nouvelle. Mais elle est intensifiée par la mondialisation : l'ouverture des marchés, dont celui des capitaux, rend moins durables les avantages comparatifs liés à la possession d'actifs physiques ou à l'existence de barrières d'entrée. L'exploitation de ces atouts immatériels dépend de la mise en oeuvre de l'intelligence et de la créativité humaines, donc, plus que jamais, de la qualité des individus que les entreprises sont capables d'attirer. Cela explique la guerre des "" talents "" managériaux engagée par les grandes entreprises : leur aptitude à anticiper et à exploiter les opportunités de la mondialisation, mais aussi à en déjouer les risques, repose largement sur leur capacité à attirer et développer ces talents. Ainsi, parce qu'ils permettent d'exploiter au mieux les actifs matériels, ces avantages comparatifs immatériels constituent les accélérateurs de la performance économique et boursière de l'entreprise. Les investisseurs attendent d'un "" entrepreneur "" qu'il utilise ses atouts dans tous les pays et dans tous les métiers où ils apportent de la valeur. D'où aussi le phénomène de ""course à la taille"" boursière en cours à l'échelle planétaire.
Mot(s) clés libre(s) : Internet, entreprise, mondialisation, bourse, privatisation

Le co branding est une pratique marketing qui vise à promouvoir simultanément les marques ou produits de deux entreprises distinctes. La réunion des deux marques peut se faire sous la forme 1) d’une création d’un produit co brandé ou 2) d’une publicité associant deux marques. Co-branding is a marketing practice which aims at simultaneously promoting the brands or yields of two distinct companies. The meeting of the two brands can be done under 1) a creation of a yield co-branding or 2) a publicity associating two brands. Pour aller plus loin : Georges Lewi , Caroline Rogliano, Mémento pratique du branding Pearson, 2008 Kevin Keller, Nathalie Fleck, Isabelle Fontaine, Management stratégique de la marque Pearson, 2013 Georges Lewi, Jérôme Lacoeuilhe, Branding Management: La marque, de l’idée à l’action Pearson, 2012 Retrouvez plus de vidéos sur TVDMA.org
Mot(s) clés libre(s) : droit, entreprise, publicité, marketing, tvdma, gestion, marque, cobranding, alliance

Dans le cadre du problème de la sécurité des entreprises, il est important de traiter la question des réseaux sociaux, qui sont devenus la cible privilégiée des pirates et représentent aujourd'hui le premier vecteur de fuites de données au sein des entreprises...
Mot(s) clés libre(s) : réseaux sociaux, intelligence économique, logiciel malveillant, ANSSI, DISIC, sécurité de l'entreprise

Les rencontres La NORMANDIE en débat ont pour ambition de permettre une discussion pluraliste sur les enjeux que pose l’actuelle réforme territoriale, en particulier la création d’une seule région normande. Impulsées par un collectif de 15 géographes normands, elles sont ouvertes à tous ceux que l’avenir de la Normandie intéresse. La Normandie a longtemps fait partie des régions françaises parmi les plus prospères. Ce temps paraît désormais révolu. Depuis les années 1970, la part de la Normandie dans la production économique nationale n’a cessé de diminuer. La réduction des emplois dans plusieurs grandes filières historiques, couplée à l’existence de problèmes structurels de formation, ont eu pour conséquence une élévation du taux de chômage supérieure à la moyenne nationale. Les décideurs locaux et régionaux sont par ailleurs confrontés au fait que beaucoup de grands choix stratégiques dépendent de donneurs d’ordre extérieurs (État, grands groupes). Face à cette situation, de nombreux leviers sont disponibles : le soutien aux filières innovantes, la modernisation des connexions avec l’extérieur, la consolidation des réseaux entrepreneuriaux, le renforcement de l’offre de services collectifs, l’accompagnement des entreprises petites et intermédiaires, la valorisation raisonnée du patrimoine naturel et culturel, l’amélioration du cadre de vie des populations.
Mot(s) clés libre(s) : entreprise, réseaux entrepreneuriaux, formation, culture, région, emplois, débat, modernisation, Normandie, patrimoine, valorisation, accompagnement, capitale, chômage, territoire, développement, innovation, économie, cadre de vie