Cette vidéo donne la réponse à la question : Qu'est-ce qu'un stratège d'entreprise ? Elle cite également quelques exemples connus.
Mot(s) clés libre(s) : entreprise, richesse, stratégie, stratège, vision, management

Comment promouvoir un partenariat public privé exemplaire et éthique dans le cadre de l'UNF3S ?
Mot(s) clés libre(s) : éthique, Intel, LEEM, les entreprises des systèmes d'information sanitaires et sociaux, les entreprises du médicament, LESISS, morale, Orange, partenariat, UMVF, UNF3S, Université Médicale Virtuelle Francophone

TECHNIQUES STATISTIQUES Les différents types de contrôle statistique, les calculs de risque client et risque fournisseur, les choix de taille d'échantillon, le SPC et les indices comptables n'auront plus aucun secret pour vous ! Générique : TECHNIQUES STATISTIQUES Emission conçue et préparée par Gérard CASANOVA Université Nancy 2 Institut d'Administration des Entreprises Emission, réalisée avec le soutien du Ministère de l'Education Nationale de la Recherche et de la Technologie, Direction de la Technologie Conception : Université Nancy 2 Institut d'Administration des Entreprises, Gérard Casanova Production : Université Nancy 2 - Vidéoscop, Directeur de production Philippe Perrey, Réalisateur Dominique Morque, Cadreur Arnaud Gentit, Preneur de son Thierry Hurault, Maquilleuse Jocelyne Schwartz, Chargée de production Agnès Divoux Remerciements particuliers à Françoise Thibault © Université Nancy 2 - 1999
Mot(s) clés libre(s) : entreprise, client, qualité, stratégie, statistique

"Cette conférence relève d'une triple incongruité. D'abord parce que la logistique trouve peut-être, mais ça n'est pas évident en soi, sa place dans une "" Université de tous les savoirs "". Elle n'est pas encore une discipline universitaire reconnue. Cette science ne se caractérise pas encore par une somme de savoirs reconnus. La deuxième incongruité est le fait que le thème qui m'a été proposé présente deux paradoxes. Le premier est qu'il commence par un terme américain sans traduction, le deuxième est qu'il juxtapose deux termes tout à fait antinomiques. Qu'y a-t-il de plus matériel que la logistique ? La troisième incongruité est qu'il s'agit d'une des rares conférences de "" L'Université de tous les savoirs ""non pas donnée par un chercheur, un universitaire ou même un consultant, mais par un ingénieur, un cadre d'entreprise, confronté à la mise en pratique quotidienne et responsable dans la durée de ses actes. "
Mot(s) clés libre(s) : commerce, distribution, entreprise, européanisation, internet, management, mondialisation, sous-traitance, transport

Cette conférence relève d'une triple incongruité. D'abord parce que la logistique trouve peut-être, mais ça n'est pas évident en soi, sa place dans une " Université de tous les savoirs ". Elle n'est pas encore une discipline universitaire reconnue. Cette science ne se caractérise pas encore par une somme de savoirs reconnus. La deuxième incongruité est le fait que le thème qui m'a été proposé présente deux paradoxes. Le premier est qu'il commence par un terme américain sans traduction, le deuxième est qu'il juxtapose deux termes tout à fait antinomiques. Qu'y a-t-il de plus matériel que la logistique ? La troisième incongruité est qu'il s'agit d'une des rares conférences de " L'Université de tous les savoirs "non pas donnée par un chercheur, un universitaire ou même un consultant, mais par un ingénieur, un cadre d'entreprise, confronté à la mise en pratique quotidienne et responsable dans la durée de ses actes.
Mot(s) clés libre(s) : Internet, entreprise, mondialisation, sous-traitance, management, commerce, distribution, européanisation, transport

Les changements intervenus dans le système financier se traduisent par une transformation de la structure de financement des entreprises et par une modification profonde des comportements d'épargne des ménages et des autres acteurs. Ces changements conduisent à l'expression beaucoup plus ouverte des exigences de rendement requis par les actionnaires. Ils entraînent également la mise en place de nouveaux modes de gouvernement. La véritable "révolution financière " qui s'est diffusée dans la plupart des pays développés a bouleversé la structure de la demande et la structure de l'offre de capitaux en France, au cours des deux dernières décennies. S'agissant de la demande de capitaux, les changements observés affectent la structure de financement des entreprises françaises. Ils se traduisent par le recours accru à l'émission de titres sur le marché des capitaux. On assiste ainsi à l'affirmation croissante du rôle du marché financier au détriment des circuits d'intermédiation financière dominés par les crédits bancaires. S'agissant de l'offre de fonds, le changement affecte les instruments utilisés par les épargnants pour allouer leurs excédents ainsi que les circuits de collecte et d'allocation de l'épargne. Outre un engouement nouveau pour les placements en titres, les épargnants manifestent un intérêt pour des formes multiples de gestion collective qui mobilisent la compétence de gérants professionnels et leur permettent de prétendre à des performances accrues aussi bien en termes de rendement de leurs actifs qu'en termes de contrôle des risques qui leur sont associés. La concurrence qui s'établit entre les émissions de titres domestiques ou internationaux mais aussi entre l'investissement en titres et les autres formes de gestion patrimoniale débouche sur des comportements plus vigilants de la part des épargnants. On assiste notamment à l'affirmation d'exigences de rendement élevées de la part des détenteurs d'actions. Le lien entre l'évolution des comportements d'épargne et celle des modes de financement explique ainsi l'apparition de nouvelles formes de contrôle exercées sur les dirigeants d'entreprises et l'affirmation de nouveaux modes et de nouvelles normes de gouvernance des entreprises.
Mot(s) clés libre(s) : finance, bourse, privatisation, économie de marché, inflation, actionnaire, épargne, fusion entreprise

"Les changements intervenus dans le système financier se traduisent par une transformation de la structure de financement des entreprises et par une modification profonde des comportements d'épargne des ménages et des autres acteurs. Ces changements conduisent à l'expression beaucoup plus ouverte des exigences de rendement requis par les actionnaires. Ils entraînent également la mise en place de nouveaux modes de gouvernement. La véritable ""révolution financière "" qui s'est diffusée dans la plupart des pays développés a bouleversé la structure de la demande et la structure de l'offre de capitaux en France, au cours des deux dernières décennies. S'agissant de la demande de capitaux, les changements observés affectent la structure de financement des entreprises françaises. Ils se traduisent par le recours accru à l'émission de titres sur le marché des capitaux. On assiste ainsi à l'affirmation croissante du rôle du marché financier au détriment des circuits d'intermédiation financière dominés par les crédits bancaires. S'agissant de l'offre de fonds, le changement affecte les instruments utilisés par les épargnants pour allouer leurs excédents ainsi que les circuits de collecte et d'allocation de l'épargne. Outre un engouement nouveau pour les placements en titres, les épargnants manifestent un intérêt pour des formes multiples de gestion collective qui mobilisent la compétence de gérants professionnels et leur permettent de prétendre à des performances accrues aussi bien en termes de rendement de leurs actifs qu'en termes de contrôle des risques qui leur sont associés. La concurrence qui s'établit entre les émissions de titres domestiques ou internationaux mais aussi entre l'investissement en titres et les autres formes de gestion patrimoniale débouche sur des comportements plus vigilants de la part des épargnants. On assiste notamment à l'affirmation d'exigences de rendement élevées de la part des détenteurs d'actions. Le lien entre l'évolution des comportements d'épargne et celle des modes de financement explique ainsi l'apparition de nouvelles formes de contrôle exercées sur les dirigeants d'entreprises et l'affirmation de nouveaux modes et de nouvelles normes de gouvernance des entreprises. "
Mot(s) clés libre(s) : actionnaire, bourse, économie de marché, épargne, finance, fusion entreprise, inflation, privatisation

Stratégie et déploiement d'une démarche qualité La mise en oeuvre d'une stratégie de qualité peut s'appréhender dans le cadre d'une problématique en 2 temps : identifier la qualité comme axe stratégique pour le développement de l'entreprise et identifier les modalités par lesquelles la qualité va pouvoir être implantée et répondre aux orientations stratégiques de l'entreprise. Générique : Émission conçue et préparée par Sandrine Quesnel, Consultante Européenne en déploiement et en management de la qualité, Jacky Koehl, Enseignant Institut Commercial de Nancy Université Nancy 2 Emission réalisée avec le soutien du Ministère de l'Education Nationale de la Recherche et de la Technologie, Direction de la Technologie Conception Université Nancy 2 - Institut d'Administration des Entreprises, Sandrine Quesnel, Jacky Koehl Production Université Nancy 2 - Vidéoscop, Directeur de production Philippe Perrey, Réalisateur Dominique Morque, Cadreurs Joël Ferry, Matthieu Buffler, Preneur de son Thierry Hurault, Maquilleuse Jocelyne Schwartz, Chargée de production Deborah Arnold Remerciements particuliers à Françoise Thibault © Université Nancy 2 - 2001
Mot(s) clés libre(s) : entreprise, client, déploiement, qualité, stratégie

Réseaux et partenariats Homo faber : dialogue imaginaire entre Léonard de Vinci et un ingénieur des années 90, à la cité des sciences et de l'industrie de La Villette / Le maillage textile / Bari, la ville-laboratoire (Tecnopolis) / Commentaire de Federico BUTERA : l'évolution moderne du district industriel. Générique : INNOVER OU DISPARAITRE UNE COPRODUCTION LA SEPT/ARTE VIDÉOSCOP/UNIVERSITÉ DE NANCY 2 D'APRES L'OUVRAGE PARU AUX EDITIONS ECONOMICA, 1994 SOUS LA DIRECTION DE BERTRAND BELLON ET PAOLO PERULLI EN PARTENARIAT AVEC L'INSTITUT UNIVERSITAIRE D'ARCHITECTURE DE VENISE ET L'UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE DE COMPIEGNE COORDINATION GENERALE : CLAIRE POINSIGNON LA SEPT/ARTE PROGRAMMES UNIVERSITAIRES EUROPEENS SCÉNARISTE : THIERRY AUBRY VIDEOSCOP PRODUCTION DÉLÉGUÉE : PHILIPPE PERREY VIDÉOSCOP PRODUCTION EXECUTIVE : ITALIE VIDEO ONE CHARGEE DE PRODUCTION : FEDERICA GRANIGLIA DIRECTEUR DE LA PHOTOGRAPHIE : MASSIMO PADOVANI ÉCLAIRAGISTES : AMEDEO FRAZZONI FRANCESCO LO GULLO RICCARDO BESSANTINI PRENEURS DE SON : EMILIO XIMENES BERNADETTA SIGNORIN FABRIZIO TESTONI MONTEUR : SERGIO MARZOCCHI MIXEUR SON : SERGIO MARZOCCHI TRADUCTRICE : GRAZIA LANZONI REALISATEUR : STEFANO MAZZA PRODUCTION EXÉCUTIVE : FRANCE VIDÉOSCOP CONSEILLER A LA REALISATION : THIERRY AUBRY JOURNALISTE : ANTOINE SCHOEN ADMINISTRATEUR DE PRODUCTION : LAURENCE CATTIAUX DIRECTEUR DE PRODUCTION : JACQUELINE RIES CHARGEE DE PRODUCTION : BEATRICE CONRARD ASSISTANTES DE REALISATION : DANIELLE ROUY ADELINE DARRAUX DIRECTEUR DE LA PHOTOGRAPHIE : ALAIN YOUCEF-KHOUDJA CADREURS : ANNE-CLAIRE MOLCARD THIERRY HERVIEUX ALBAN DELACOUR ECLAIRAGISTES : VINCENT LO VOÏ ALAIN LO VOÏ OLIVIER LAMARCHE PRENEURS DE SON : LAURENT CALVY GILLES GUIGUE ALAIN CHAMPELOVIER MONTEUR : ALAIN RIES MONTEUR TRUQUISTE : DOMINIQUE MORQUE MIXEUR SON : MARC RODICQ MUSIQUE ORIGINALE ET ILLUSTRATION SONORE : RICHARD ANDRIEUX FREE SON CONCEPTION GRAPHIQUE : PHILIPPE TRUFFAULT LA SEPT/VIDÉO INFOGRAPHISTES : LUC DEBERT CLAUDE ÉTIENNE INTERPRETES : LA MERE DE FAMILLE : CHRISTINE KOETZEL LE PERE DE FAMILLE : FRANÇOIS CANCELLI LES ENFANTS : STEPHANIE ET JULIEN RODHAIN MAQUILLEUSE : NADINE GROSGEORGES TRADUCTRICES : IRENE NICOTRA ILSE HUEBLER HORTENSE FERRY VOIX DES COMMENTAIRES ET DES TRADUCTIONS : CATHERINE JAVALOYES HELENE SAUTJEAU PHILIPPE THOMINE REALISATEUR : JEAN-FRANÇOIS CLAIRE REMERCIEMENTS PARTICULIERS A : SIMONE MEYSSONNIER REMERCIEMENTS : CEGELEC LUDRES C&A NANCY FRANCE TELECOM CLAUDINE GUIDAT DE QUEIROZ MAIRIE DE NANCY RENAULT NANCY-LAXOU SERIE DOCUMENTAIRE PRODUITE AVEC LE SOUTIEN DU PROGRAMME COMMUNAUTAIRE COMETT, DE L'INITIATIVE EUROFORM, DU MINISTERE DU TRAVAIL, DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE (DELEGATION A LA FORMATION PROFESSIONNELLE), DU MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE, DE LA PREFECTURE DE REGION ET DU CONSEIL REGIONAL DE PICARDIE ET DU CONSEIL REGIONAL DE LORRAINE © 1994 LA SEPT / ARTE PROGRAMMES UNIVERSITAIRES EUROPEENS VIDÉOSCOP / UNIVERSITÉ DE NANCY 2 
Mot(s) clés libre(s) : réseau, entreprise, économie, industriel, innovation, partenariat

Au-delà de la définition classique de la stratégie, Frédéric Fréry propose d’appréhender la matière à travers l’acronyme VIP : «V» comme le système de Valeur qui définit le modèle économique, «I» comme l’Imitation à laquelle doit résister la société et «P» pour le Périmètre sur lequel elle choisit de se développer ou pas. Beyond the classic definition of strategy, Frédéric Fréry suggests to understand the subject by the acronym VIP : «V» as the Value system which defines the economic model,  «I» as the Imitation on which the society has to resist and «P» for the Perimeter where it chooses to develop its activity or not.
Mot(s) clés libre(s) : stratégie, prise de décision, stratégie des entreprises