L’EHESS alumni organise une table ronde autour de Patrick Fridenson, directeur d'études à l’EHESS, chargé par le Ministère de l’Enseignement supérieur d’un rapport et de propositions sur l’insertion du doctorat dans les entreprises et la haute fonction publique. Elle sera animée par Philippe Frémeaux, rédacteur en chef d'Alternatives Économiques. Un(e) diplômé(e) de doctorat, ça sert à quoi? Contrairement aux idées reçues pas seulement à chercher, mais aussi à penser hors des sentiers battus, à produire autrement ou comprendre les nouveaux mondes et usages de consommation, etc. C'est évident en Europe et ailleurs. C'est moins vrai en France où le diplôme est moins valorisé sur le marché du travail : 1,7% de la population active en France contre 2,7% en Allemagne et 2,4% au Royaume-Uni. Comment mieux valoriser les compétences? Comment encourager un besoin nouveau de sciences sociales, particulièrement dans l’économie de la connaissance, des services ou du numérique ? En 2014, Patrick Fridenson, directeur d'études EHESS, était chargé par le Ministère de l’Enseignement supérieur d'un rapport sur l’insertion professionnelle du doctorat dans les entreprises et la haute fonction publique. Il en livrera les conclusions et pistes, appuyées par les témoignages et les points de vue du Ministère du Travail, de plusieurs entreprises, privées et publiques (SNCF, SYNTEC Numérique, etc.).
Mot(s) clés libre(s) : insertion professionnelle, entreprises, doctorat, fonction publique

Le monde change. Les changements sont rapides, quelquefois inattendus. L'entreprise doit s'adapter, être réactive, apprenante, souple, décentralisée. Prises de décisions rapides, échanges d'idées, de savoir- faire, fertilisation croisée, dans le respect des cultures, des différences, complémentarité, capacité à révéler des talents, etc. Esprit start-up : Autonomie, responsabilisation, niveaux hiérarchiques réduits. Garder l'esprit start-up lorsque l'entreprise grandit : Utopie ? Quelles conditions de succès ? Quels risques ? Quelles limites ? Quels atouts : pour la croissance ? pour la pérennité ?
Mot(s) clés libre(s) : coaching, coordination, créativité, économie, entreprise, formalisation, hiérarchie, information, management, PME, responsabilité

Le monde change. Les changements sont rapides, quelquefois inattendus. L'entreprise doit s'adapter, être réactive, apprenante, souple, décentralisée. Prises de décisions rapides, échanges d'idées, de savoir- faire, fertilisation croisée, dans le respect des cultures, des différences, complémentarité, capacité à révéler des talents, etc. Esprit start-up : Autonomie, responsabilisation, niveaux hiérarchiques réduits. Garder l'esprit start-up lorsque l'entreprise grandit : Utopie ? Quelles conditions de succès ? Quels risques ? Quelles limites ? Quels atouts : pour la croissance ? pour la pérennité ?
Mot(s) clés libre(s) : responsabilité, créativité, coaching, management, coordination, formalisation, pme, économie, entreprise, information, hiérarchie

Patrick FRIDENSON, Chargé de mission, EHESS Louis GALLOIS, Président du Conseil de Surveillance de PSA Pierre-Paul ZALIO, Président de l’ENS Cachan  Denis RANDET, Délégué général de l'ANRT
Mot(s) clés libre(s) : insertion professionnelle, entreprises, doctorat

Cette contribution a été filmée dans le cadre de la journée d'étude intitulée Articuler stratégie organisationnelle et stratégie territoriale (analyses managériales) qui s'est tenue à la Maison de la Recherche en Sciences Humaines de l'Université de Caen Basse-Normandie le 24 mars 2015. Les territoires ont été étudiés selon des approches disciplinaires très diverses: économique, géographique, politique, sociologique,… Sur ces dix dernières années, on assiste aussi à une augmentation du nombre de recherches les abordant à partir d’une approche managériale. Plusieurs numéros spéciaux et appels à communication récents peuvent ainsi être relevés (AIMS, Revue Française de Gestion, Management & Avenir). L’intérêt des sciences de gestion pour la question territoriale est manifeste.  Une comparaison entre la France, l’Allemagne, l’Italie et l’Espagne permet alors de saisir les principaux facteurs en jeu et leurs spécificités nationales dans l’explication de cette convergence vers les entreprises moyennes qui résulte de deux mouvements, la croissance des petites entreprises mais aussi la restructuration des grandes entreprises en plus petites entités. Il fait également partie d’un courant de pensée qui plaide pour une politique alternative en Europe face aux problèmes d’endettement public rencontrés dans un certain nombre de pays du sud.
Mot(s) clés libre(s) : entreprise, innovation, performance, gestion

Lorsque les femmes sont nommées à des postes de Direction, elles doivent démontrer leurs compétences. L’important est d’assumer sa différence et d’utiliser cette adversité comme une force. When women are appointed as executive officiers, they have to show their skills. The important thing is to accept one’s difference and use this adversity as a strength. Pour aller plus loin :  Yves Rivoal, Le management au féminin à l’épreuve de la crise, L’AGEFI Hebdo, mars 2012 (accessible en ligne). Anne Cherret de la Boissière, Leadership au masculin et au féminin, le management aux valeurs mixtes : l’avenir de l’entreprise, Dunod, 2009. Retrouvez plus de vidéos sur TVDMA.org  
Mot(s) clés libre(s) : droit, assas, tvdma, gaymard, clara, dirigeance, dirigeant, General Electric, féminin, entreprenariat, gouvernance, économie, entreprise, mba

ANALYSE FONCTIONNELLE ET ANALYSE DE LA VALEUR, DES PRODUITS, PROCEDES ET SERVICES Dans quelle mesure l'entreprise peut-elle envisager d'atteindre ses objectifs ? L'analyse fonctionnelle et l'analyse de la valeur proposent une méthode rigoureuse : la démarche normalisée en 7 phases clairement définies. Générique ANALYSE FONCTIONNELLE ET ANALYSE DE LA VALEUR, DES PRODUITS, PROCEDES ET SERVICES Émission conçue et préparée par Jean-Pierre GRANDHAYE Institut National Polytechnique de Lorraine Emission réalisée avec le soutien du Ministère de l'Education Nationale de la Recherche et de la Technologie Direction de la Technologie Conception Université Nancy 2 - Institut d'Administration des Entreprises Institut National Polytechnique de Lorraine - Jean-Pierre GRANDHAYE Production Université Nancy 2 - Vidéoscop Directeur de production Philippe Perrey Réalisateur Dominique Morque Cadreur ? ? Preneur de son Thierry Hurault Maquilleuse Jocelyne Schwartz Chargée de production Agnès Divoux Remerciements particuliers à Françoise Thibault © Université Nancy 2 - 2000
Mot(s) clés libre(s) : analyse, valeur, entreprise, client, qualité, fonctionnelle

"Cette conférence relève d'une triple incongruité. D'abord parce que la logistique trouve peut-être, mais ça n'est pas évident en soi, sa place dans une "" Université de tous les savoirs "". Elle n'est pas encore une discipline universitaire reconnue. Cette science ne se caractérise pas encore par une somme de savoirs reconnus. La deuxième incongruité est le fait que le thème qui m'a été proposé présente deux paradoxes. Le premier est qu'il commence par un terme américain sans traduction, le deuxième est qu'il juxtapose deux termes tout à fait antinomiques. Qu'y a-t-il de plus matériel que la logistique ? La troisième incongruité est qu'il s'agit d'une des rares conférences de "" L'Université de tous les savoirs ""non pas donnée par un chercheur, un universitaire ou même un consultant, mais par un ingénieur, un cadre d'entreprise, confronté à la mise en pratique quotidienne et responsable dans la durée de ses actes. "
Mot(s) clés libre(s) : commerce, distribution, entreprise, européanisation, internet, management, mondialisation, sous-traitance, transport

Cette conférence relève d'une triple incongruité. D'abord parce que la logistique trouve peut-être, mais ça n'est pas évident en soi, sa place dans une " Université de tous les savoirs ". Elle n'est pas encore une discipline universitaire reconnue. Cette science ne se caractérise pas encore par une somme de savoirs reconnus. La deuxième incongruité est le fait que le thème qui m'a été proposé présente deux paradoxes. Le premier est qu'il commence par un terme américain sans traduction, le deuxième est qu'il juxtapose deux termes tout à fait antinomiques. Qu'y a-t-il de plus matériel que la logistique ? La troisième incongruité est qu'il s'agit d'une des rares conférences de " L'Université de tous les savoirs "non pas donnée par un chercheur, un universitaire ou même un consultant, mais par un ingénieur, un cadre d'entreprise, confronté à la mise en pratique quotidienne et responsable dans la durée de ses actes.
Mot(s) clés libre(s) : Internet, entreprise, mondialisation, sous-traitance, management, commerce, distribution, européanisation, transport

A travers l'exemple des systèmes productifs locaux et des pôles de compétitivité, l'auteur développe un argumentaire non seulement économique mais aussi géographique sur le passage d'une structuration industrielle locale et régionale à un système européen et mondial en France au début des années 2000. Dès lors, quel est alors le rôle et quelles sont les conséquences des politiques de soutien des organismes régionaux, nationaux et transnationaux sur le développement du tissu des PME et PMI en France ? (entretien enregistré le 15 décembre 2006)GénériqueInterview : Franck Vidal - Rélisation et post-production : Bruno Bastard - Cadreurs : Nathalie Michaud et Claire Sarazin - Production et Moyens techniques : Centre Audiovisuel et Multimédia, Université de Toulouse-Le Mirail, 5 allées Antonio Machado, 31 058 Toulouse CEDEX 09
Mot(s) clés libre(s) : aide au développement économique régional, aménagement du territoire, compétitivité (économie politique), développement économique, europe, france, industrie, labellisation, petites et moyennes entreprises, pôles de compétitivité, politique industrielle