Ce module revient sur la notion de dettes, en l'opposant à celle de capitaux propres, traitée dans le module précédent. Les différents types de dettes (indivis, syndiquées, obligataires) sont présentées. Les modalités de prise en compte de leurs impacts en comptabilité font ensuite l'objet d'un traitement précis, en soulignant leurs conséquences financières et en revenant sur les relations entre finance et comptabilité (méthode du coût amorti, différences entre les systèmes normatifs).
Mot(s) clés libre(s) : gestion, comptabilité

Ce module s'ouvre par une présentation détaillée des différents postes composant les capitaux propres (capital social, prime d'émission, réserves, résultat). L'enjeu qu'ils constituent pour l'entreprise de par leur rôle de financement à long terme est souligné en les caractérisant de manière économique. Ce module s'achève par la présentation des droits préférentiels de souscription et des modalités de leur valorisation.
Mot(s) clés libre(s) : gestion, comptabilité

Les composantes la trésorerie de l'entreprise sont présentées, aussi bien à l'actif (disponibilités, caisses, valeurs mobilières) qu'au passif (découvert). Le module adopte ensuite une vision plus économique, en traitant le sujet de l'escompte et la notion « d'équivalent de trésorerie ». Il s'achève par une présentation de l'enjeu économique de la trésorerie, en particulier au regard du calcul de l'endettement net.
Mot(s) clés libre(s) : gestion, comptabilité

Dans ce module la composition de l'actif circulant et des dettes à court terme fait l'objet d'une présentation plus détaillée. Les mécanismes de la dépréciation de ces postes d'actif sont ensuite introduits. Le module se clôt sur l'enjeu que représente pour l'entreprise le financement de son cycle d'exploitation, les risques que ce financement comporte et la manière de les appréhender (en particulier à travers la notion de Besoin en Fonds de Roulement).
Mot(s) clés libre(s) : gestion, comptabilité

Première composante du bilan, les actifs incorporels, corporels et financiers sont présentés, au travers de leurs caractéristiques et de leurs différences, après être revenu sur ce qui distingue l'actif non courant (durée d'exploitation). La deuxième partie du module est consacrée à la logique économique et aux mécanismes de l'amortissement (linéaire, dégressif, à l'unité d'oeuvre).
Mot(s) clés libre(s) : gestion, comptabilité

Le module est consacré à la présentation des principales « masses » du bilan. Ses principales composantes et leur composition sont successivement passées en revue : actif immobilisé, actif circulant, trésorerie, capitaux propres, provisions, dettes à terme, dettes à court terme. La présentation insiste sur leur emboîtement et leur logique, afin de disposer d'une vision d'ensemble, avant de rentrer dans plus de détails lors des autres modules de cette deuxième partie.
Mot(s) clés libre(s) : gestion, bilan, comptabilité

Les raisons justifiant la normalisation comptable, la relation d'agence et asymétrie d'information, sont présentées avant de revenir les deux principales approches théoriques de l'entreprise à l'?uvre dans le modèle comptable, la théorie de la propriété et celle de l'entité. Les instances de normalisation en France et au niveau international (IASB) sont ensuite introduites, en soulignant les différences d'approche à l'?uvre dans leur fonctionnement. Le module s'achève sur une présentation de la composition des états financiers et de leur articulation (bilan, compte de résultat, tableau des flux, tableau de variation des capitaux propres, annexes), afin d'introduire les modules suivants.
Mot(s) clés libre(s) : gestion, comptabilité

Ce module replace la comptabilité dans l'histoire, avant de présenter la thèse de W. Sombart sur les liens entre le développement du capitalisme et la comptabilité. Il s'achève sur la présentation du mécanisme de la partie double permettant d'assurer l'équilibre du bilan.
Mot(s) clés libre(s) : gestion, comptabilité, fondamentaux

En raison de la place croissante de l'économie et du rôle joué dans cette sphère par les entreprises privées, les informations financières et comptables sont de plus en plus présentes, et restent parfois difficilement compréhensibles. Cette série de vidéos a pour objectif de permettre de comprendre les principales caractéristiques et les enjeux essentiels des états financiers publiés par les entreprises, sans requérir de compétences préalables en comptabilité ou en gestion. Ces vidéos sont articulées en grandes parties consacrées aux principales composantes de ces états financiers, ce qui permet de ne regarder les séquences indépendamment les unes des autres, même si la série a été conçue comme un tout.
Mot(s) clés libre(s) : gestion, comptabilité

Les travaux sur les stratégies de rupture affirment que l’essence de la stratégie ne consiste pas à adopter les facteurs clés de succès d’une industrie mais, au contraire, à rompre avec les schémas habituels et tenter d’imposer sa propre vision des choses. Ceci conduit la firme perturbatrice à redéfinir les frontières de son secteur, à transformer le contenu de l’offre et, /in fine/, à actualiser les modalités de création et de répartition de la valeur.Ce processus de changement des règles du jeu a été appréhendé sous plusieurs vocables, dont les plus récurrents sont la stratégie de rupture, l’innovation stratégique, la stratégie disruptive ou la stratégie océan bleu.En ce qui concerne les clients, la finalité de la stratégie de rupture consiste à proposer une nouvelle valeur, c’est-à-dire un produit et/ou un service auquel le client n’a pas pensé. Cela s’oppose à l’approche traditionnelle de la stratégie où l’objectif consiste à identifier les besoins des clients puis à réfléchir au positionnement de l’offre par rapport à la concurrence. L’entreprise cherche à réinventer le marché, ce qui implique une redéfinition des conditions de la rivalité concurrentielle en son sein. La conséquence ultime de la stratégie de rupture est d’écarter la concurrence voire de la rendre obsolète lorsque l’entreprise parvient à créer un nouveau marché qu’elle exploite seule.
Mot(s) clés libre(s) : gestion, stratégie de rupture, innovation stratégique, stratégie océan bleu, changer les règles, création de valeur