Résumé : Dans un contexte de ressources humaines et financières qui se raréfient, la mutualisation apparaît comme un corollaire naturel des stratégies de groupe prônées par la FHF.Elle risque cependant de conduire à la complexité. Dans une étude récente, le GMSIH donne aux établissements de santé des éléments opérationnels de définition et de cadrage pour des projets de mutualisation pertinents. Il est d'ores et déjà possible d'analyser quels sont les bénéfices, risques et facteurs clés de succès de tels projets. En Picardie, un projet de Plateforme Hospitalière Applicative Régionale, de type ERP, a été lancé dans une vision ambitieuse et innovante de système d'information commun.Intervenants : BALANTZIAN Gérard, SEREIN Frédéric, LACAMBRE Christophe...SCD Médecine.
Mot(s) clés libre(s) : DIM, ERP, HIT Paris 2008, mutualisation, NTIC, numérisation, projet Phare, SI, T2A, TICE

Les médecins sont des offreurs de soins : ils se doivent d'être les meilleurs. Le système français est le seul qui permet la liberté de choix de l'établissement et la quasi gratuite des soins. La clientèle est captive, il n'y a pas de limitation de l'accès aux soins, ni aux revenus disponibles. Le maillage territorial permet toujours de choisir entre l'hôpital et la clinique. L'hôpital est d'abord une institution mais non silencieuse; elle est une ressource matérielle et humaine. Le coût du personnel est de 60 % . L'enjeu est d'abord de soulager les malades. Il ne faut pas confondre les moyens et les objectifs. L'enjeu est toujours l'efficience. Le résultat doit être conforme à l'objectif. Il faut qu'il y ait une congruence avec l'ARH. Le champ social est à prendre en compte également.
Mot(s) clés libre(s) : 6èmes Journées Pédagogiques d'Ethique Médicale d'Amiens, contrainte économique, efficience, éthique, hopital, moyens, objectifs