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Vision et/ou positionnement stratégique
/ CERIMES, AUNEGE
/ 08-11-2013
/ Canal-u.fr
HAUMONT Daniel
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Cette vidéo donne la réponse à la question : Qu'est-ce qu'un stratège d'entreprise ? Elle cite également quelques exemples connus. Mot(s) clés libre(s) : entreprise, richesse, stratégie, stratège, vision, management
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Techniques statistiques
/ Dominique MORQUE, Université Nancy 2
/ 01-01-1999
/ Canal-u.fr
CASANOVA Gérard
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TECHNIQUES STATISTIQUES Les différents types de contrôle statistique, les calculs de risque client et risque fournisseur, les choix de taille d'échantillon, le SPC et les indices comptables n'auront plus aucun secret pour vous !
Générique :
TECHNIQUES STATISTIQUES
Emission conçue et préparée par Gérard CASANOVA Université Nancy 2 Institut d'Administration des Entreprises Emission, réalisée avec le soutien du Ministère de l'Education Nationale de la Recherche et de la Technologie, Direction de la Technologie
Conception : Université Nancy 2 Institut d'Administration des Entreprises, Gérard Casanova
Production : Université Nancy 2 - Vidéoscop, Directeur de production Philippe Perrey, Réalisateur Dominique Morque, Cadreur Arnaud Gentit, Preneur de son Thierry Hurault, Maquilleuse Jocelyne Schwartz, Chargée de production Agnès Divoux
Remerciements particuliers à Françoise Thibault © Université Nancy 2 - 1999 Mot(s) clés libre(s) : entreprise, client, qualité, stratégie, statistique
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Stratégies de rupture
/ AUNEGE, CERIMES
/ 03-02-2015
/ Canal-u.fr
LE ROY Frédéric
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Les travaux sur les stratégies de rupture affirment que l’essence de la stratégie ne consiste pas à adopter les facteurs clés de succès d’une industrie mais, au contraire, à rompre avec les schémas habituels et tenter d’imposer sa propre vision des choses. Ceci conduit la firme perturbatrice à redéfinir les frontières de son secteur, à transformer le contenu de l’offre et, /in fine/, à actualiser les modalités de création et de répartition de la valeur.Ce processus de changement des règles du jeu a été appréhendé sous plusieurs vocables, dont les plus récurrents sont la stratégie de rupture, l’innovation stratégique, la stratégie disruptive ou la stratégie océan bleu.En ce qui concerne les clients, la finalité de la stratégie de rupture consiste à proposer une nouvelle valeur, c’est-à-dire un produit et/ou un service auquel le client n’a pas pensé. Cela s’oppose à l’approche traditionnelle de la stratégie où l’objectif consiste à identifier les besoins des clients puis à réfléchir au positionnement de l’offre par rapport à la concurrence. L’entreprise cherche à réinventer le marché, ce qui implique une redéfinition des conditions de la rivalité concurrentielle en son sein. La conséquence ultime de la stratégie de rupture est d’écarter la concurrence voire de la rendre obsolète lorsque l’entreprise parvient à créer un nouveau marché qu’elle exploite seule. Mot(s) clés libre(s) : gestion, stratégie de rupture, innovation stratégique, stratégie océan bleu, changer les règles, création de valeur
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Stratégie et déploiement d'une démarche qualité
/ Dominique MORQUE, Université Nancy 2
/ 01-01-2000
/ Canal-u.fr
QUESNEL Sandrine, KOEHL Jacky
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Stratégie et déploiement d'une démarche qualité La mise en oeuvre d'une stratégie de qualité peut s'appréhender dans le cadre d'une problématique en 2 temps : identifier la qualité comme axe stratégique pour le développement de l'entreprise et identifier les modalités par lesquelles la qualité va pouvoir être implantée et répondre aux orientations stratégiques de l'entreprise.
Générique : Émission conçue et préparée par Sandrine Quesnel, Consultante Européenne en déploiement et en management de la qualité, Jacky Koehl, Enseignant Institut Commercial de Nancy Université Nancy 2
Emission réalisée avec le soutien du Ministère de l'Education Nationale de la Recherche et de la Technologie, Direction de la Technologie
Conception Université Nancy 2 - Institut d'Administration des Entreprises, Sandrine Quesnel, Jacky Koehl
Production Université Nancy 2 - Vidéoscop, Directeur de production Philippe Perrey, Réalisateur Dominique Morque, Cadreurs Joël Ferry, Matthieu Buffler, Preneur de son Thierry Hurault, Maquilleuse Jocelyne Schwartz, Chargée de production Deborah Arnold
Remerciements particuliers à Françoise Thibault © Université Nancy 2 - 2001 Mot(s) clés libre(s) : entreprise, client, déploiement, qualité, stratégie
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SIFEM 2009 - Programme FSP mère-enfant (MAEE)
/ Canal-U Médecine, CERIMES
/ 25-10-2009
/ Canal-U - OAI Archive
SPECTOR Marcel
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Titre : SIFEM 2009 Grenoble - programme FSP mère-enfant (MAEE)Résumé : Les objectifs du Millénium, les buts du programme, la géographie du programme.Intervenant : Marcel SPECTORSCD Médecine. Mot(s) clés libre(s) : C2i, enseignement, formation, informatique, MAEE, médecine, numérique, pédagogie, réseau, SIFEM 2009, stratégie institutionnelle, UMVF
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Responsabilité sociale de l’entreprise et gestion des risques
/ AUNEGE, Université Paris Ouest Nanterre La Défense
/ 27-11-2015
/ Canal-u.fr
BELLINI Béatrice
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Le clip
reprend la définition de la responsabilité sociale des entreprises selon
la commission européenne de 2011 et approfondit les éléments importants qui
vont conditionner une mise en place efficace au sein de la stratégie des
orgnisations. Mot(s) clés libre(s) : gouvernance, responsabilité sociale, chaine de valeur, stratégie, modèles d'affaires
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Qu’est-ce que la stratégie ?
/ 06-11-2012
/ Canal-u.fr
FRERY Frédéric
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Au-delà de la définition classique de la stratégie, Frédéric Fréry
propose d’appréhender la matière à travers l’acronyme VIP : «V» comme le
système de Valeur qui définit le modèle économique, «I» comme
l’Imitation à laquelle doit résister la société et «P» pour le Périmètre
sur lequel elle choisit de se développer ou pas.
Beyond the classic definition of strategy, Frédéric Fréry suggests to
understand the subject by the acronym VIP : «V» as the Value system
which defines the economic model, «I» as the Imitation on which the
society has to resist and «P» for the Perimeter where it chooses to
develop its activity or not. Mot(s) clés libre(s) : stratégie, prise de décision, stratégie des entreprises
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Qualité et organisation
/ Dominique MORQUE, Université Nancy 2
/ 01-01-2000
/ Canal-u.fr
CASANOVA Gérard
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QUALITE ET ORGANISATION Le concept du "Juste à temps" est la nouvelle formule appliquée dans la majorité des entreprises. La présentation des différents outils tels que le Kanban, le SMED, le MRP2 et la maintenance démontre l'existence des nouvelles priorités de l'entreprise.
Générique :
QUALITE ET ORGANISATION
Emission conçue et préparée par Gérard CASANOVA Université Nancy 2 Institut d'Administration des Entreprises Emission
Réalisée avec le soutien du Ministère de l'Education Nationale de la Recherche et de la Technologie Direction de la Technologie
Conception Université Nancy 2 Institut d'Administration des Entreprises Gérard Casanova
Production Université Nancy 2 - Vidéoscop
Directeur de production Philippe Perrey
Réalisateur Dominique Morque
Cadreur Arnaud Gentit
Preneur de son Thierry Hurault
Maquilleuse Jocelyne Schwartz
Chargée de production Agnès Divoux
Remerciements particuliers à Françoise Thibault © Université Nancy 2 - 2000 Mot(s) clés libre(s) : organisation, entreprise, client, qualité, stratégie, kanban, MRP, SMED
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L’analyse des risques psychosociaux en entreprise
/ 06-11-2012
/ Canal-u.fr
PENICAUD Muriel
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Mutation des risques physiques vers des risques psychosociaux; trois
éléments à prendre en compte: corrélation entre performance économique
et stress au travail, management de proximité, diagnostic partagé.
Change from from physical to psychosocial risks; three elements are to
be considered: correlation between economic performance and job stress,
proximity management, shared diagnosis. Mot(s) clés libre(s) : gestion, entreprise, stratégie, développement durable, responsabilité sociale, risques psycho-sociaux
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Les stratégies de programmation au prisme des logiques d’événementisation et d’événementialisation : convergence des pratiques de diffusion culturelle
/ Canal-u.fr
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Intervention de Bruno CAILLIER : Maître de conférences. Université de Nice Sophia-Antipolis. Laboratoire I3M et Christel TAILLIBERT : Maître de conférences. Université de Nice Sophia-Antipolis. Laboratoire LIRCES (EA-3159). Le 5 mai 2015 à l'Institut de la Communication et des Médias (Université Stendhal Grenoble 3). Communication au colloque international "La communication numérique au cœur des sociétés : dispositifs, logiques de développement et pratiques". Mot(s) clés libre(s) : Numérique - Communication - stratégie de programmation - Diffusion culturelle
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